ಆಟಿಸಂ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು: ಪ್ರತಿ ದಿನ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು

ಆಟಿಸಂ ಎಂಬ ಪದವಾಗಿತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾಯಿತು 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನ್ ಮನೋವೈದ್ಯರಿಂದ. ನಂತರದ ತಕ್ಷಣದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ - ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಥವಾಯಿತು. ಸಮಯ ಕಳೆದಂತೆ, ಇಂದು ನಾವು ಸ್ವಲೀನತೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವವರೆಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು.

80 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಈ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜಾಗೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ರೋಗನಿರ್ಣಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದವು, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ರೊನಾಲ್ಡ್ ರೇಗನ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಘೋಷಣೆ ಹೊರಡಿಸಿದರು 1988 ರಲ್ಲಿ ಏಪ್ರಿಲ್ ಅನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ವಲೀನತೆ ಜಾಗೃತಿ ತಿಂಗಳು ಎಂದು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿತು. ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸ್ವಲೀನತೆಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲೀನತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ಪೂರೈಸುವ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.

"ಅರಿವು" ಎಂಬ ಪದವು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿತ್ತು. ಅನೇಕ ಜನರು ಇನ್ನೂ ಸ್ವಲೀನತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು; ಅವರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ಮುಚ್ಚಿಹೋಗಿವೆ. ಆದರೆ ಅರಿವು ಮಾತ್ರ ತುಂಬಾ ಮಾಡಬಹುದು. ಇಂದು, ಮಾಹಿತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿದ ಪ್ರವೇಶದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಹೊಸ ಪದವು ಅರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ: ಸ್ವೀಕಾರ.

2021 ರಲ್ಲಿ ಆಟಿಸಂ ಸೊಸೈಟಿ ಆಫ್ ಅಮೇರಿಕಾ ಆಟಿಸಂ ಜಾಗೃತಿ ತಿಂಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಆಟಿಸಂ ಸ್ವೀಕಾರ ತಿಂಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಂತೆ ಸಿಇಒ ಹೇಳಿದರು, ಅರಿವು ಎಂದರೆ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಸ್ವಲೀನತೆ ಇದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು, ಆದರೆ ಸ್ವೀಕಾರವು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದೊಳಗೆ ಸೇರಿಸುವುದು. ಸ್ವಲೀನತೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಡಹುಟ್ಟಿದವರ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಕೊರತೆಯು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ನೇರವಾಗಿ ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ಯಾರಾದರೂ ಸ್ವಲೀನತೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಸರಳವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅವರು "ಸಾಕು" ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಕೆಲವರಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಸ್ವೀಕಾರವು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ತಂಡಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯು ಎಲ್ಲಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆ, ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ನಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲೀನತೆಯ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಬೆಳೆಸಬಹುದು? ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಬಾರ್ಡ್ಸ್ಲಿ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ ಡಿಸೈನ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು CEO, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಿವೆ.

1. ಸ್ವಲೀನತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನೀತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ.
2. ಸ್ವಲೀನತೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇತರರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿ.
3. ಸ್ವಲೀನತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಅನನ್ಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಅಂತರ್ಗತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಮಾನವಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
4. ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸ್ವಲೀನತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಿ.
5. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆಚರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಸ್ವೀಕಾರವು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸ್ವಲೀನತೆ ಹೊಂದಿರುವವರು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮತ್ತು ಕೇಳಿದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಭಾವನೆಯು ನಮ್ಮ ಸಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊಲೊರಾಡೋ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಬರುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸ್ವಲೀನತೆ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನನ್ನ ಸಹೋದರನ ಪ್ರಯಾಣದ ಮಸೂರದ ಮೂಲಕ ನಾನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವಾಗ, ನಾನು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಾನು ನೋಡಬಹುದು. ಆ ವೇಗವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಜಗತ್ತನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಸ್ಥಳವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಇದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದಾಯಕ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿದೆ.