ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು
ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಲು ನಾನು ಒಪ್ಪಿದಾಗ, COVID-10 ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೊದಲು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ ನಾನು ಕಲಿತ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ “ಟಾಪ್ 19 ಸುಳಿವುಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು” ಶೈಲಿಯ ಪೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಾನು ed ಹಿಸಿದ್ದೇನೆ. . ಆದರೆ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಕ್ಯಾಮೆರಾವನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡುವಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಯಶಸ್ವಿ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡ / ನಾಯಕನನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಂತೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಜವಾದ ತುದಿ ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಮಗೆ ಅನಾನುಕೂಲವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ನಂಬಿಕೆಯ ಅಧಿಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ. ಮತ್ತು ಟ್ರಿಕ್ ನೀವು ಹೇಗಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕು.
ನನ್ನ ದೊಡ್ಡ ಇಲಾಖೆ (ಇಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ) 47 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಗಂಟೆಯ ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಿಶ್ರಣವಿದೆ. ಕೊಲೊರಾಡೋ ಆಕ್ಸೆಸ್‌ನಲ್ಲಿ ದಿನದ 24 ಗಂಟೆಗಳು, ವಾರದ ಏಳು ದಿನಗಳು, ವರ್ಷದ 365 ದಿನಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಏಕೈಕ ವಿಭಾಗ ನಮ್ಮದು. ಮತ್ತು ನಾವು ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಮಾರ್ಚ್ 2018 ರಲ್ಲಿ ಈ ನಂಬಲಾಗದ ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಲು ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಅದೃಷ್ಟಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದೆ; ದೂರಸ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಹೊಸತು. ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ. ಗೂಗಲ್ “ದೂರಸ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ” ಮತ್ತು ಆ ಕೆಲವು ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯಬೇಡಿ.
ಆದರೆ ನಾನು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ಈ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ - ನಿಮಗೆ ಸಹಜವಾಗಿ ಬರದ ಒಂದು ಟ್ರಿಕ್. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಲೇಖನಗಳು ಹೊರಹೋಗುವ ಒಂದು ಸುಳಿವು (ಅಥವಾ ನೀವು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ).
ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ, ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬಬೇಕು.
ಅಷ್ಟೆ. ಅದು ಉತ್ತರ. ಮತ್ತು ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಕೂಡ ಇರಬಹುದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ. COVID-19 ಹೊಡೆದಾಗ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಮೊದಲು ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದೀರಿ?
- ಜನರು ನಿಜವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಚಿಂತಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
- ಅವರ ಸ್ಕೈಪ್ / ತಂಡಗಳು / ಸ್ಲಾಕ್ ಐಕಾನ್ ಅನ್ನು ಗಿಡುಗದಂತೆ ನೋಡಿದ್ದೀರಾ?
- ಇಮೇಲ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಐಎಂಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಂತಹ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಕಠಿಣ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಾ?
- ಯಾರಾದರೂ "ದೂರ" ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೋದ ತಕ್ಷಣ ನೀವು ಫೋನ್ ಕರೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ, "ಸರಿ, ನಾನು ಚೆಕ್ ಇನ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ನೋಡಲಿಲ್ಲ ..."
- ದೂರದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ವಿವಿಧ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರುವಿರಾ?
ಮೇಲಿನ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ನೀವು ಹೌದು ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಷ್ಟು ನಂಬುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಸಮಯ. ಅವರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ನಿಮಗೆ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಕಾಳಜಿ ಇದೆಯೇ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲರೂ ದೂರ ಹೋದಾಗ ಇವು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ತೋರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಯೇ?
ಅವರು ಈಗ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಯಾರೂ ರಾತ್ರಿಯಿಡೀ ನಿಧಾನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೂರಸ್ಥ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಒಯ್ಯುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಕಡಿಮೆ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಇರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಡಿಲಗೊಳ್ಳುವ ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತಾರೆ - ಆದರೆ ಇವರು ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಅಥವಾ ಟ್ವಿಟ್ಟರ್ ಮೂಲಕ ದಿನವಿಡೀ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬೆನ್ನಿನ ಹಿಂದೆ ತಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಇರುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೀವು ನಂಬದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಂಬದಿರಲು ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣವಿದೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಈಗ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರಣ ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ ಅವರನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.
ಯಾರಾದರೂ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದಾಗ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ. ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಅವರ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ರೂಪಕವಾಗಿ ಕಟ್ಟುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ. ನಾವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿರಲಿ ಅಥವಾ ಮನೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ - ಮತ್ತು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ “ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆ” ಎಂದು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಗಮನಹರಿಸಿ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅವರು ಗಡಿಯಾರ ಮಾಡುವ ಅಕ್ಷರಶಃ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯಾರೊಬ್ಬರ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶ ಅಥವಾ ಇಮೇಲ್‌ಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆಯೇ. ಮತ್ತು ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಇದು ಸುಲಭವಾಗಬಹುದಾದರೂ, ಟೈಮ್‌ಶೀಟ್ ಹೊಂದಿರುವ ಗಂಟೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಇದು ನಿಜ ಎಂದು ನಾನು ವಾದಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಲಿಂಡ್ಸೆ, ಕೆಲಸ ಇನ್ನೂ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು?
ಹೌದು, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ವರದಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ, ಕರೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಗೌರವಾನ್ವಿತ, ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ಜೊತೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣ ಕೆಲಸದ.
ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಿ. ಕೆಲವು ತಂಡಗಳಿಗೆ, ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಇತರ ತಂಡಗಳಿಗೆ, ಇದು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಬಹುಶಃ ಇದು ದಿನದ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನನ್ನ ಬಳಿ ನೂರು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಎಲ್ಲರೂ ಯಾವುದೇ formal ಪಚಾರಿಕ un ಟ ಅಥವಾ ವಿರಾಮದ ಸಮಯದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಉಸಿರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದರು. ರೆಸ್ಟ್ ರೂಂನಿಂದ ಹಿಂತಿರುಗುವಾಗ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ನೀರಿನ ಬಾಟಲಿಯನ್ನು ತುಂಬುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಚಾಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಕ್ಯೂಬಿಕಲ್ ಮೇಲೆ ವಾಲುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಫೋನ್ ಕರೆಗಳ ನಡುವೆ ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರನೊಂದಿಗೆ ಚಾಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ಹೊಸ ಮಡಕೆ ಕಾಫಿ ಕುದಿಸಲು ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ ನೀವು ಬ್ರೇಕ್ ರೂಂನಲ್ಲಿ ಚಾಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಇದೀಗ ಅದು ಇಲ್ಲ - ಯಾರಾದರೂ ಐದು ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಿಂದ ಹೊರನಡೆದು ನಾಯಿಯನ್ನು ಹೊರಗೆ ಬಿಡಲು ಅಥವಾ ತೊಳೆಯುವಲ್ಲಿ ಲಾಂಡ್ರಿಗಳನ್ನು ಎಸೆಯಲು ಸರಿ ಮಾಡಿ. COVID-19 ನೊಂದಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಶಾಲೆಗೆ ದೂರಸ್ಥ ಕಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ವಯಸ್ಸಾದ ಪೋಷಕರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಂಬಂಧಿಕರಿಗಾಗಿ ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕರೆ ಮಾಡುವಂತಹ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ನೀಡಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಕಿಡ್ಡೋ ಅವರ ಶಿಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಜೂಮ್ ಸಭೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ರೂ ms ಿಗಳನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ಕಿಟಕಿಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ಎಸೆಯಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡಿದ ರೀತಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಕೇಳಿ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ, ವಿಷಯಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಆಧಾರದಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಕರುಳಿನ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಏನಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆಯೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ (ನಿಜವಾಗಲಿ, ಇದೆ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ಕರುಳಿನ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ).
ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಮೋಜಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ - ಇದು ನನ್ನ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಅವರ ಮನೆಯೊಳಗೆ ನೋಡುತ್ತೇನೆ, ಅವರ ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರ ಆರಾಧ್ಯ ಕಿಡ್ಡೋಗಳನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ತಮಾಷೆಯ ವಾಸ್ತವ ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ತಿಂಡಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ನನ್ನ ತಂಡದ ಸರಾಸರಿ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯು ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವು ನಮಗೆ ನೀಡುವ ಕೆಲಸದ-ಜೀವನ ಸಾಮರಸ್ಯ - ಅದು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ. ಅವರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಡೆಯನ್ನೂ ನೋಡದೆ ನನ್ನ ತಂಡವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಿಂದ ಅದರ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದಲ್ಲಿ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನೀವು ಬೇರೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ನೀವು ಅವರನ್ನು ಏಕೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಬೇಡವೆಂದು ಒಂದು ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡುವವರೆಗೂ ಅವರನ್ನು ನಂಬಿರಿ.