മെന്റർഷിപ്പ്

എന്റെ സാഹോദര്യം, Kappa Alpha Psi Fraternity, Inc. അതിന്റെ 112-ാം വാർഷികം 5 ജനുവരി 2023-ന് ആഘോഷിച്ചു. ഞങ്ങളുടെ ഫ്രാറ്റിലെ ഒരു പ്രധാന തത്വം "അടുത്ത തലമുറയിലെ നേതാക്കളെ വികസിപ്പിക്കുക" എന്നതാണ്. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള എല്ലാ അധ്യായങ്ങളിലും ഞങ്ങൾ സ്പോൺസർ ചെയ്യുന്നു, മിഡിൽ, ഹൈസ്കൂൾ വിദ്യാർത്ഥികളെ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള മെന്റർഷിപ്പ് പ്രോഗ്രാമുകൾ. ഈ പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് 50 വർഷത്തെ ചരിത്രമുണ്ട് കൂടാതെ ലക്ഷക്കണക്കിന് ജീവിതങ്ങളെ സ്വാധീനിച്ചിട്ടുണ്ട്.

നമ്മുടെ വലിയ സമൂഹത്തിലും ബിസിനസ്സിലും മെന്റർഷിപ്പ് നിർണായകമാണ്, ഒരു സുപ്രധാന കാലയളവിൽ വലിയ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെയും ലക്ഷ്യത്തോടെയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ. ഒരു മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാം ഉള്ളത് കൊളറാഡോ ആക്‌സസിന് ഭാഗ്യമാണ്.

ഞങ്ങൾക്ക് എത്രത്തോളം അറിയാം, ആർക്കൊക്കെ അറിയാം, ആർക്കൊക്കെ നിങ്ങളെ അറിയാം എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ - മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, ഫീഡ്‌ബാക്ക്, കോച്ചിംഗ് എന്നിവ സ്വീകരിക്കുന്നത് വ്യക്തിഗതവും തൊഴിൽപരവുമായ തുടർച്ചയായ പുരോഗതിക്കും വളർച്ചയ്ക്കും അവസരമൊരുക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനുകളെയും അവരുടെ ജീവനക്കാരെയും സ്വാധീനിക്കുന്നതിനാൽ ഇന്നത്തെ ഹൈബ്രിഡ് ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ മെന്ററിംഗ് പ്രധാനമാണ്. മികച്ച പ്രതിഭകളെ നിലനിർത്തുന്നതിനും ഇടപഴകുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രധാന ഇടപഴകൽ ഉപകരണമായി മെന്ററിംഗ് മാറുകയാണ്. നൈപുണ്യ വികസനവും കരിയർ പുരോഗതിയും ജീവനക്കാർക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് യുവതലമുറയുടെ പ്രധാന ആശങ്കകളാണ്, ഹാർവാർഡ് സ്കൂൾ ഓഫ് പബ്ലിക് ഹെൽത്ത് അനുസരിച്ച് അവരെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിൽ കോർപ്പറേറ്റ് മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ പ്രധാനമാണ്.

ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 60% ജീവനക്കാരും തങ്ങളുടെ നിലവിലെ കമ്പനിയിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ മെന്റർഷിപ്പ് അവസരങ്ങളുള്ള ഒരു കമ്പനിയെ ഉപേക്ഷിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കും.

മെന്റർഷിപ്പിന്റെ മൂന്ന് സികൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു:

• വക്തത
• വാര്ത്താവിനിമയം
• പതിജ്ഞാബദ്ധത

ഒരു ഉപദേഷ്ടാവ് ബന്ധത്തിൽ ഏർപ്പെടുമ്പോൾ അത് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് വ്യക്തത ലക്ഷ്യങ്ങളെയും ഫലങ്ങളെയും സംബന്ധിച്ച്, ഗൈഡ്/കോച്ചിന്റെ റോളിനെതിരെ ആരാണ് നയിക്കുന്നത്/നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നത് എന്നതിലെ റോളുകൾ. ആവൃത്തിയും രീതികളും സംബന്ധിച്ച് കരാറുകൾ ഉണ്ടാക്കേണ്ടതുണ്ട് വാര്ത്താവിനിമയം. പ്രതിബദ്ധതകൾ രണ്ട് കക്ഷികളും അതുപോലെ സ്‌പോൺസറിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ വകുപ്പും നടത്തുന്ന നിക്ഷേപവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടാണ് ഇത് ആദ്യം നടത്തേണ്ടത്.

ഉപദേഷ്ടാക്കൾക്കും ഉപദേശകർക്കുമുള്ള മെന്റർഷിപ്പ് പരിശീലനത്തിൽ സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്നവ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

1. മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാമിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
2. പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ റോളുകളെ ഉപദേശിക്കുന്നു.
3. മികച്ച രീതികൾ ഉപദേശിക്കുന്നു.
4. നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ മെന്ററിംഗ് പ്രക്രിയകൾ.
5. ഉപദേഷ്ടാവിന്റെയും ഉപദേശകന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക.

മാർഗനിർദേശത്തിന് നാല് തൂണുകൾ ഉണ്ട്:

നിങ്ങൾ ഒരു ഉപദേഷ്ടാവോ ഉപദേഷ്ടാവോ ആകട്ടെ, ഉപദേശകത്വത്തിന്റെ നാല് തൂണുകൾ ശ്രദ്ധിക്കുക: വിശ്വാസം, ബഹുമാനം, പ്രതീക്ഷ, ആശയവിനിമയം. ബന്ധത്തിന്റെ പ്രതീക്ഷകളും ആശയവിനിമയ ലോജിസ്റ്റിക്‌സും വ്യക്തമായി ചർച്ച ചെയ്യാൻ കുറച്ച് മിനിറ്റ് നിക്ഷേപിക്കുന്നത് നിരാശ കുറയാനും മെച്ചപ്പെട്ട സംതൃപ്തി നൽകാനും ലാഭവിഹിതം നൽകും.

മെന്റീ ഇടപഴകൽ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന എട്ട് പ്രൊഫഷണൽ മെന്ററിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ

• കാപ്പി (അല്ലെങ്കിൽ ചായ) ഉപയോഗിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ മെന്ററിംഗ് ബന്ധം കിക്കോഫ് ചെയ്യുക
• ഒരു ഗോൾ ആസൂത്രണ സെഷൻ നടത്തുക
• ഒരു വിഷൻ സ്റ്റേറ്റ്മെന്റ് സൃഷ്ടിക്കുക
• ഒരു പരസ്പര ജോലി നിഴൽ ചെയ്യുക
• റോൾ പ്ലേ
• ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വാർത്തകളോ സംഭവങ്ങളോ ചർച്ച ചെയ്യുക
• ഒരുമിച്ച് ഒരു പുസ്തകം വായിക്കുക
• ഒരുമിച്ച് ഒരു വെർച്വൽ അല്ലെങ്കിൽ ഫിസിക്കൽ കോൺഫറൻസിൽ പങ്കെടുക്കുക

മൂന്ന് സി, പരിശീലനം, നാല് തൂണുകൾ, മുകളിൽ പറഞ്ഞവ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലാം പൊതുസഞ്ചയത്തിൽ കാണപ്പെടുന്നു.

കൊളറാഡോ ആക്‌സസിൽ ഇവിടെ കാണുന്നത് ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാമിൽ പങ്കെടുക്കാനുള്ള അവസരമാണ്. കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് കൊളറാഡോ ആക്‌സസ് സമർപ്പിക്കുന്നത് എന്റെ അനുഭവമാണ്. അത് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രധാനവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ മാർഗമാണ് മെന്റർഷിപ്പ്. നിങ്ങൾ മെന്ററിംഗിൽ പങ്കെടുത്തിട്ടില്ലെങ്കിലോ കുറഞ്ഞപക്ഷം ഉള്ളവരുമായി സംസാരിക്കുകയോ ചെയ്യുക.