هغه څه چې عامه وینا ماته د مشرتابه په اړه زده کړل
پداسې حال کې چې په فراغت ښوونځي کې، ما د دوو کلونو لپاره د عامه وینا درس ورکړ. دا زما د خوښې ټولګي وه چې تدریس وکړم ځکه چې دا د ټولو لویانو لپاره اړین کورس و، نو ما د مختلفو شالیدونو، ګټو او هیلو سره د زده کونکو سره د اړیکو امتیاز درلود. د کورس څخه خوند اخیستل یو متقابل احساس نه و - زده کونکي اکثرا په لومړۍ ورځ کې په غیږ کې ګرځیدل، په غیږ کې نیول شوي او / یا په بشپړ ډول ویره شوي ښکاري. دا معلومه شوه چې هیڅوک زما په پرتله د عامه خبرو سمستر ته سترګې په لار نه و. نږدې یوه نیمه لسیزه وروسته ، زه باور لرم چې پدې کورس کې د عالي وینا کولو څرنګوالي په پرتله ډیر څه زده شوي. د یادونې وړ وینا لپاره ځینې اساسي اصول هم د اغیزمن مشرتابه لپاره کلیدي اصول دي.
- یو غیر معمولي سټایل وکاروئ.
په عامه خبرو کې، دا پدې مانا ده چې ستاسو وینا مه لولي. دا پوهیږئ - مګر د روبوټ په څیر غږ مه کوئ. د مشرانو لپاره، دا ستاسو د مستند ځان په اهمیت خبرې کوي. د زده کړې لپاره خلاص اوسئ، موضوع ولولئ مګر پوه شئ چې ستاسو صداقت د یو مشر په توګه ستاسو د اغیزمنتیا کلیدي عنصر دی. د ګالپ په وینا، "مشرتوب په یو ډول نه دی - او تاسو به غوره رهبر شئ چې تاسو یې کولی شئ که تاسو ومومئ چې څه شی تاسو په ځانګړي ډول ځواکمن کوي." 1 عالي وینا کونکي د نورو عالي وینا کونکو تقلید نه کوي - دوی په خپل ځانګړي سټایل کې په مکرر ډول تکیه کوي. لوی مشران کولی شي همداسې وکړي.
- د امیګدالا ځواک.
لکه څنګه چې زده کونکي د سمستر په لومړۍ ورځ ټولګي ته په ویره کې راغلل او په تیښته کې راغلل، دوی په سپینه تخته کې د یو وړي ممیت عکس سره ولیدل. د هر سمستر لومړی درس د هغه څه په اړه و چې دا مخلوق او د خلکو خبرې سره ګډې وې. ځواب؟ دواړه د ډیری خلکو لپاره امیګډالا فعالوي پدې معنی چې زموږ مغز یو له دې شیانو څخه وايي:
"خطر! خطر! د غرونو لپاره منډه کړه!"
"خطر! خطر! د ونې ښاخ واخله او هغه څيز راکښته کړه!»
"خطر! خطر! زه نه پوهیږم چې څه وکړم نو زه به یوازې کنګل کړم، امید لرم چې ما ته پام نه کیږي او د خطر تیریدو ته انتظار باسم.
دا جګړه / الوتنه / کنګل غبرګون زموږ په مغز کې یو محافظتي میکانیزم دی، مګر دا تل موږ ته ښه خدمت نه کوي. کله چې زموږ امیګډالا فعاله شي، موږ ژر تر ژره فرض کوو چې موږ یو بائنری انتخاب لرو (جنګ / الوتنه) یا دا چې هیڅ انتخاب شتون نلري (فریز). ډیری وختونه نه، دریم، څلورم، او پنځم انتخابونه شتون لري.
د مشرتابه په اړه، زموږ امیګدالا کولی شي موږ ته د زړه سره د رهبرۍ اهمیت را په ګوته کړي - نه یوازې زموږ سرونه. د زړه سره رهبري کول خلکو ته لومړیتوب ورکوي او اړیکو ته لومړیتوب ورکوي. دا روڼتیا، صداقت او په شخصي کچه د کارمندانو پیژندلو لپاره وخت نیسي. دا د دې لامل کیږي چې کارمندان د لوړې کچې باور سره په خپلو دندو کې ډیر بوخت وي. په دې چاپیریال کې، کارمندان او ټیمونه ډیر احتمال لري چې اهداف پوره کړي او ډیر شي.
د سر یا ذهن څخه رهبري اهدافو ، میټریکونو او د غوره والي لوړ معیارونو ته لومړیتوب ورکوي. امی اډمونډسن په خپل کتاب، "بې ډاره سازمان" کې استدلال کوي چې زموږ په نوي اقتصاد کې موږ د مشرتابه دواړو ډولونو ته اړتیا لرو. خورا اغیزمن مشران په دواړو سټایلونو کې د ټایپ کولو مهارت لري2.
نو، دا څنګه بیرته د امیګدالا سره اړیکه لري؟ زما په خپله تجربه کې، زه ګورم چې زه یوازې د خپل سر سره مخکښ یم کله چې زه احساس کوم چې یوازې دوه اختیارونه شتون لري - په ځانګړې توګه کله چې د لویې پریکړې سره مخ کیږي. پدې شیبو کې ، ما دا د یادونې په توګه کارولی ترڅو خلکو ته د دریمې لارې موندلو لپاره ټیک کړئ. د مشرانو په توګه ، موږ اړتیا نلرو په بائنریونو کې د پاتې کیدو احساس وکړو. پرځای یې، موږ کولی شو د زړه سره لارښوونه وکړو چې یوه لاره ومومئ چې زموږ په اهدافو او ټیمونو کې ډیر ښکیل، ګټور، او اغیزمن وي.
- خپل لیدونکي وپیژنئ
په ټول سمستر کې، زده کونکو مختلف ډوله ویناوې وکړې - معلوماتي، پالیسي، یادګاري او بلنه. د بریالیتوب لپاره، دا مهمه وه چې دوی خپل لیدونکي پیژني. زموږ په ټولګي کې، دا د ډیری لویانو، شالیدونو او باورونو څخه جوړ شوی و. زما د خوښې واحد تل د پالیسۍ وینا وه ځکه چې ډیری پالیسي دواړه اړخونه وړاندې شوي.
د مشرانو لپاره، ستاسو د ټیم پیژندل ستاسو د لیدونکو پیژندلو په څیر دي. ستاسو د ټیم پیژندل یوه روانه پروسه ده چې پرله پسې چیک انونو ته اړتیا لري. زما د خوښې چیک ان څخه یو له ډاکټر بریني براون څخه راځي. هغه غونډې پیل کوي د ګډون کونکو څخه غوښتنه کوي چې دوه ټکي وړاندې کړي چې دوی پدې ځانګړې ورځ کې څنګه احساس کوي3. دا رسم پیوستون، تړاو، خوندیتوب او ځان پوهاوی رامینځته کوي.
یو ویناوال باید خپل اوریدونکي وپیژني ترڅو وینا اغیزمنه وي. د مشرانو لپاره هم همداسې ده. دواړه اوږدمهاله اړیکې او پرله پسې چیک ان کلیدي دي.
- د قانع کولو هنر
لکه څنګه چې ما یادونه وکړه، د پالیسۍ وینا واحد زما د خوښې درس و. دا په زړه پورې وه چې وګورم چې کومې مسلې زده کونکي لیوالتیا لري او ما د ویناوو اوریدلو څخه خوند واخیست چې هدف یې د یو موقف لپاره مدافع وکیل و، نه دا چې د ملګرو ذهنونه بدل کړي. زده کونکي اړ وو چې نه یوازې د ستونزې په اړه بحث وکړي بلکې د دې ستونزې د حل لپاره نوي حلونه هم وړاندیز کړي. هغه محصلین چې د دې وینا په لیکلو او وړاندې کولو کې خورا اغیزمن وو، هغه کسان وو چې د مسلو ټول اړخونه یې په ښه توګه څیړلي او له یو څخه زیات وړاندیز شوي حلونه یې راوړي دي.
زما لپاره، دا د اغیزمن مشرتابه لپاره دا ډول اړونده بیلګه ده. د ټیمونو رهبري کولو او پایلو ته رسیدو لپاره ، موږ اړتیا لرو د هغه ستونزې په اړه خورا روښانه اوسو چې موږ یې د حل کولو هڅه کوو او له یو څخه ډیرو حلونو ته خلاص یو ترڅو هغه اغیزې رامینځته کړو چې موږ یې په لټه کې یو. ډینیل ګلابي په خپل کتاب "ډرایو" کې استدلال کوي چې د خلکو هڅولو کلیدي د بشپړولو یا سرته رسولو لپاره د شیانو چیک لیست نه دی ، بلکه خپلواکي او د خپل کار او ژوند لارښود کولو وړتیا ده. دا یو دلیل دی چې ولې پایلې یوازې کاري چاپیریال (ROWEs) ښودل شوي چې د محصولاتو لوی زیاتوالی سره تړاو لري. خلک نه غواړي چې څه وکړي. دوی خپل مشر ته اړتیا لري ترڅو د دوی د اهدافو روښانه پوهه چمتو کولو کې مرسته وکړي ترڅو دوی وکولی شي دوی څنګه او کله وغواړي ترلاسه کړي4. د خلکو د قانع کولو غوره لاره دا ده چې د دوی داخلي انګیزه وڅیړئ ترڅو دوی د خپلو پایلو لپاره مسؤل او مسؤل وي.
لکه څنګه چې زه ناست یم او هغه ساعتونه چې ما د وینا په اوریدلو کې تیر کړي فکر کوم، زه هیله لرم چې حتی یو څو زده کونکي چې ما د درس ورکولو امتیاز درلود په دې باور وي چې د وینا ټولګی هره ورځ د دوی له ویرې سره مخامخ کیدو څخه ډیر دی. زه امید لرم چې دوی هم د ژوند مهارتونو او درسونو په زړه پوري خاطرې ولري چې موږ د کولوراډو ایالت پوهنتون په ایډي هال کې یوځای زده کړل.
ماخذونه
1gallup.com/cliftonstrengths/en/401999/leadership-authenticity-starts-knowing-yourself.aspx
3panoramaed.com/blog/two-word-check-in-strategy
4ډرایو: د هغه څه په اړه حیرانتیا حقیقت چې موږ هڅوي