لارښود د پنډیک پرمهال د ریموټ ټیم اداره کولو لپاره
کله چې ما د دې موضوع په اړه لیکلو موافقه وکړه، ما د هغه شیانو په اړه د "غوره 10 لارښوونو او چلونو" سټایل پوسټ تصور وکړ چې ما زده کړل ځکه چې ما د یوې ټیم مشري پیل کړه چې مخکې له دې چې د COVID-19 په زړه پورې شی ته واړوي مخکې له دې چې لیرې کار وکړي. . مګر دا معلومه شوه چې د لیرې ټیم اداره کول واقعیا د لارښوونو او چلونو په اړه ندي. یقینا، د کیمرې د فعالولو په څیر شیان واقعیا د مخامخ خبرو اترو لپاره مرسته کوي مګر دا هغه څه ندي چې یو بریالي لیرې ټیم / مشر له ناکام څخه توپیر کوي. اصلي لارښوونه خورا ساده او خورا پیچلې ده. دا د باور د ځړولو په اړه دی چې ممکن تاسو خورا نارامه کړي. او چال دا دی چې تاسو باید دا په هرصورت ترسره کړئ.
زما لویه څانګه (دلته دریم لوی) 47 کارمندان لري، په شمول د ساعت او معاش لرونکي کارمندانو مخلوط. موږ د کولوراډو لاسرسي یوازینۍ څانګه یو چې په ورځ کې 24 ساعته ، په اونۍ کې اوه ورځې ، په کال کې 365 ورځې فعالیت کوي. او موږ د څلورو کلونو لپاره لیرې کار کړی. زه دومره نېکمرغه وم چې د مارچ په 2018 کې د دې نه منلو وړ ټیم سره یوځای شوم؛ د ریموټ کارمندانو اداره کول زما لپاره هغه وخت نوی و. او ډیر څه شتون لري چې موږ ټولو په ګډه زده کړل. ګوګل "د لیرې پرتو کارمندانو نظارت کوي" او وړیا احساس وکړئ چې په دې مقالو کې د خلکو لیست هر ډول لارښوونې او چلونه هڅه وکړئ.
مګر زه تاسو ته وعده درکوم، که تاسو دا یو شی له لاسه ورکوئ نو هیڅ یو به کار ونه کړي - یو چال چې تاسو ته په طبیعي توګه نه راځي. یوه لارښوونه چې نږدې دا ټولې مقالې به پریږدي (یا حتی هڅه وکړئ قانع کړئ چې تاسو نشي ترسره کیدی).
تاسو بالکل، مثبت باید په خپلو کارمندانو باور ولرئ.
همدا و. همدا ځواب دی. او کیدای شي دا ساده وي. ستاسو څخه ځینې ممکن حتی فکر تاسو په خپلو کارمندانو باور لرئ. مګر تاسو څنګه عکس العمل ښودلی کله چې ستاسو ټیم لومړی له لرې کار پیل کړ کله چې COVID-19 ووهل؟
- ایا تاسو د دې په اړه اندیښمن یاست چې خلک واقعیا کار کوي یا نه؟
- ایا تاسو د دوی سکایپ/ټیم/سلیک آیکون د هاک په څیر لیدلی ترڅو وګورئ چې ایا دوی د لرې په مقابل کې فعال دي؟
- ایا تاسو د یو ډول سخت پیرامیټونو پلي کولو په اړه فکر کړی چې څومره ژر یو څوک اړتیا لري د بریښنالیکونو یا IMs ته ځواب ویلو ته اړتیا لري؟
- ایا تاسو د تلیفون زنګونه کول کله چې یو څوک د "لرې" حالت ته لاړ شي، داسې شیان ووایی لکه "ښه، ما یوازې غوښتل چې چیک ان کړم، ما تاسو آنلاین نه دی لیدلی ..."
- ایا تاسو د لیرې کار کولو پرمهال د خپلو کارمندانو کمپیوټر فعالیت نظارت کولو لپاره مختلف تخنیکي حلونه ګورئ؟
که تاسو پورته هر یو ته هو ځواب ورکړئ، دا د بیاکتنې وخت دی چې تاسو واقعیا په خپلو کارمندانو څومره باور لرئ. ایا تاسو ورته اندیښنې درلودې کله چې دوی په دفتر کې وو، یا دا ناڅاپه ښکاره شول کله چې هرڅوک لیرې لاړل؟
هیڅوک په شپه کې سست نه کیږي ځکه چې دوی اوس له کور څخه کار کوي. که ستاسو کارمند په دفتر کې د ښه کاري اخلاقو درلودونکي وي، نو دا به عموما د لیرې پرتو ترتیب ته لیږدول کیږي. په حقیقت کی، ډیری خلک په کور کې ډیر ګټور دي بیا دوی په دفتر کې دي ځکه چې لږ مداخلې شتون لري. تل به داسې خلک وي چې سست وي - مګر دا هم ورته خلک دي چې ټوله ورځ به یې Netflix ګوري یا د ټویټر له لارې سکرول کول په دفتر کې ستاسو د شا شا په میز کې. که تاسو په دفتر کې د دوی په کار کولو باور نه لرئ، تاسو شاید ښه دلیل ولرئ چې په دوی باندې د لیرې کار کولو باور ونه کړئ. مګر خپل ښه کارمندانو ته په دې ګومان مه سزا مه ورکوئ چې دوی به خپل ټول کاري اخلاق له لاسه ورکړي ځکه چې دوی اوس له لرې کار کوي.
د څارنې غوښتنې سره مقاومت وکړئ کله چې څوک آنلاین فعال وي د لرې په پرتله. د دې غوښتنې سره مقاومت وکړئ چې په استعاري ډول یو څوک د دوی میز ته پټوي. که موږ په دفتر کې یو یا په کور کې، موږ ټول د تولید مختلف ساعتونه او سټایلونه لرو - او موږ ټول پوهیږو چې څنګه "مصروف" ښکاري کله چې واقعیا نه وي. هرکله چې تاسو کولی شئ، تمرکز وکړئ محصول د یو چا کار د لفظي ساعتونو پرځای چې دوی یې ساعت کوي یا ایا دوی د فوري پیغام یا بریښنالیک ځوابولو لپاره ډیر وخت نیولی. او پداسې حال کې چې دا د معاش لرونکي کارمند لپاره اسانه کیدی شي، زه به استدلال وکړم چې دا د یو ساعت کارمند لپاره د مهال ویش سره سم دی.
مګر لینډسي ، زه څنګه ډاډ ترلاسه کړم چې کار لاهم ترسره کیږي؟
هو، کار باید ترسره شي. راپورونه باید لیکل شي، زنګ وهلو ته اړتیا لري، دندې باید بشپړې شي. مګر کله چې یو کارمند د خپل ګمارونکي لخوا د درناوي، ارزښت او باور احساس کوي، دوی ډیر احتمال لري چې تاسو ته لوړ درکړي. د کیفیت د کار سربیره، د لوړې کچې سربیره کمیت د کار.
د یو چا د ورځني کار لپاره د خپلو هیلو سره خورا روښانه اوسئ. د ځینو ټیمونو لپاره، دا ممکن خورا روښانه ضرب الاجل وي. د نورو ټیمونو لپاره، دا د دندو لپاره تمه کیدی شي چې هره ورځ بشپړ شي. شاید دا د ورځې د ټاکل شوې برخې لپاره تلیفونونه پوښي او د ورځې پاتې برخې بشپړوي. زه سل مختلفې لارې لرم چې ډاډ ترلاسه کړم چې زما کارمندان د کیفیت کار تولیدوي او هیڅ یو یې د دې لپاره چک نه کوي چې وګوري کله چې دوی په ټیمونو کې فعال وي.
کله چې موږ ټول په دفتر کې وو، هرڅوک د تنفس کولو وخت جوړ کړی و، حتی د کومې رسمي ډوډۍ یا وقفې وخت څخه بهر. تاسو د تشناب یا د اوبو د بوتل ډکولو څخه د بیرته راستنیدو په لاره کې خبرې وکړې. ستاسو په کیوبیکل کې تکیه وکړه او د تلیفون زنګونو په مینځ کې یې د ټیم ملګري سره خبرې وکړې. تاسو د وقفې په خونه کې خبرې کولې پداسې حال کې چې د قهوې نوي کڅوړې ته انتظار کول. موږ همدا اوس دا نه لرو – د یو چا لپاره دا سمه کړئ چې د کمپیوټر څخه د پنځو دقیقو لپاره لرې ولاړ شي ترڅو سپي بهر پریږدي یا په مینځلو کې د کالو مینځلو بار وغورځوي. یو ښه چانس شتون لري چې د COVID-19 سره، ستاسو کارمندان ممکن خپل ماشومان د ښوونځي لپاره لیرې زده کړې وکړي یا د زوړ والدینو پاملرنه هم وکړي. کارمندانو ته ځای ورکړئ ترڅو شیان ترسره کړي لکه د خپلوانو لپاره نسخه کې زنګ ووهئ یا د دوی ماشوم سره مرسته وکړئ چې د دوی له ښوونکي سره د زوم ناستې سره وصل شي.
تخلیقي ترلاسه کړئ. مقررات او نورمونه په حقیقت کې د کړکۍ څخه بهر ایستل شوي دي. هغه طریقه چې تاسو یې تل ترسره کوئ نور د تطبیق وړ ندي. یو څه نوی هڅه وکړئ. د خپل ټیم د نظرونو او معلوماتو لپاره هم وپوښتئ. شیان معاینه کړئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک روښانه دي چې شیان د آزموینې په اساس دي او د لارې په اوږدو کې ډیری فیډبیک ترلاسه کړئ. واضح ټکي تنظیم کړئ چې تاسو به یې ارزونه وکړئ چې ایا یو څه کار کوي چې ستاسو د کولمو احساس څخه بهر وي (راځئ چې ریښتیني واوسو، دلته شتون لري ډیری څیړنې چې ښیې زموږ د کار پورې اړوند د کولمو احساسات خورا معتبر ندي).
د لیرې ټیم اداره کول خورا ساتیري کیدی شي - زما په اند دا زما د ټیم سره د وصل کولو لپاره خورا شخصي لاره ده. زه د دوی د کور دننه وینم ، د دوی څارویو او ځینې وختونه د دوی په زړه پورې کوچنيانو سره وینم. موږ د مسخره مجازی شالیدونو سره ګوف کوو او زموږ د غوره ناشتو په اړه ټولپوښتنې پکې شاملې کوو. زما په ټیم کې اوسط کار له پنځو کلونو څخه ډیر دی او د دې ترټولو لوی دلیل د کار ژوند همغږي ده چې لیرې کار کولی شي موږ ته راکړي - که دا سم ترسره شي. زما ټیم په منظم ډول زما د تمې څخه ډیریږي پرته لدې چې زه د دوی هر حرکت وګورم.
مګر د لیرې ټیم اداره کول کولی شي ننګونې ولري. او په وبا کې د لیرې ټیم اداره کول حتی ډیرې ننګونې لري. مګر که تاسو نور هیڅ نه کوئ، په خپلو خلکو باور وکړئ. په یاد ولرئ چې تاسو ولې دوی ګمارلي، او په دوی باور وکړئ تر هغه چې دوی تاسو ته د نه کولو دلیل درکړي.