උයන්න ඉගෙනීම මාව වඩා හොඳ නායකයෙක් කළා
හොඳයි, මෙය ටිකක් දිගු කිරීමක් සේ පෙනුනත් මට ඇහුම්කන් දෙන්න. සති කිහිපයකට පෙර, අපේම කොලරාඩෝ ප්‍රවේශ ප්‍රවීණයන් විසින් නවෝත්පාදනයන් සඳහා පහසුකම් සැලසූ සුවිශේෂී වැඩමුළුවකට මම සහභාගී වෙමින් සිටියෙමි. මෙම වැඩමුළුව අතරතුර අපි මෙම අදහස ගැන කතා කළෙමු:
නිර්මාණශීලිත්වය + ක්‍රියාත්මක කිරීම = නවෝත්පාදනය
අපි මේ සංකල්පය ගැන සාකච්ඡා කරන අතරේ, මීට වසර ගණනාවකට පෙර "The Next Iron Chef" කථාංගයේ විනිශ්චයකරුවෙකු ලෙස සූපවේදී මයිකල් සයිමන් වරක් පැවසූ දෙයක් මට මතක් විය. සූපවේදී තරඟකරුවෙකු ඉතා නිර්මාණාත්මක දෙයක් උත්සාහ කර ඇතත් ක්‍රියාත්මක කිරීම වැරදියි. ඔහු යමක් කීවේ "ඔබ නිර්මාණශීලී නම් සහ ඔබ අසමත් වුවහොත්, නිර්මාණශීලීත්වය සඳහා ලකුණු ලබා ගන්නවාද, නැතහොත් ඔබේ කෑමට රස නැති නිසා ඔබව ගෙදර යවනවාද?"
වාසනාවකට මෙන්, ජීවිතය රියැලිටි ඉවුම් පිහුම් තරඟයක් මෙන් නොවේ (ස්තුතියි). ඔබ ආහාර පිසීමට ඉගෙන ගන්නා විට, ඔබ බොහෝ වට්ටෝරු අනුගමනය කරයි, සාමාන්යයෙන් වට්ටෝරුවේ අකුරට. ඔබ වට්ටෝරු සහ විවිධ ඉවුම් පිහුම් ක්‍රම පිළිබඳව හුරුපුරුදු වන විට, අනුවර්තනයන් සමඟ නිර්මාණශීලී වීමට ඔබට වඩාත් පහසු වේ. ඔබ වට්ටෝරුවක ලැයිස්තුගත කර ඇති සුදුළූණු ප්‍රමාණය නොසලකා හරින අතර ඔබ ඔබේ හදවත කැමති තරම් සුදුළූණු එකතු කරයි (සෑම විටම වැඩි සුදුළූණු!). ඔබේ කුකීස් වලට ඔබ කැමති නිවැරදි මට්ටමේ චුවින්ස් (හෝ හැපෙනසුළු බව) ලබා ගැනීමට උඳුන තුල විනාඩි කීයක් තිබිය යුතුද යන්න ඔබ හරියටම ඉගෙන ගන්නා අතර, ඔබේ පැරණි උඳුනේ තිබූ කාලයට වඩා ඔබේ නව උඳුනේ කාලය තරමක් වෙනස් විය හැක. ඔබ අහම්බෙන් ඔබේ සුප් බඳුන අධික ලෙස ලුණු දැමූ විට (ලෙමන් යුෂ වැනි අම්ලයක් එකතු කරන විට) සකස් කරන ආකාරය හෝ පිළිස්සීමේ දී වට්ටෝරු වෙනස් කරන්නේ කෙසේද යන්න වැනි පියාඹන විට වැරදි නිවැරදි කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ ඉගෙන ගනී, මන්ද ඔබට විද්‍යාවේ අඛණ්ඩතාව පවත්වා ගත හැකි බැවිනි. ෙබ්කිං අවශ්යයි.
මම හිතන්නේ නායකත්වය සහ නවෝත්පාදනය එකම ආකාරයකින් ක්‍රියා කරයි - අපි සියල්ලෝම පටන් ගන්නේ අප කරන්නේ කුමක්ද යන්න නොදැන, වෙනත් කෙනෙකුගේ අදහස් සහ උපදෙස් ඉතා සමීපව අනුගමනය කිරීමෙනි. නමුත් ඔබ වඩාත් සුවපහසු වන විට, ඔබ අනුවර්තන කිරීමට පටන් ගනී, ඔබ යන විට සකස් කරන්න. සුදුළූණු මෙන්, ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා ඕනෑවට වඩා පිළිගැනීමක් සහ අගය කිරීමක් නොමැති බව හෝ ඔබේ නව අභ්‍යන්තරික කණ්ඩායමට ඔබේ පෙර, බාහිර කණ්ඩායමට වඩා වෙනස් දේවල් අවශ්‍ය බව ඔබ ඉගෙන ගනී.
අවසානයේදී ඔබ ඔබේම අදහස් නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගනීවි. නමුත් එය රැකියාවේදී හෝ මුළුතැන්ගෙයෙහි වේවා, එම අදහස් පැත්තකට යා හැකි බොහෝ ක්‍රම තිබේ:
- එය ඇත්තෙන්ම හොඳ අදහසක් නොවිය හැකිය (සමහර විට මී හරක් කුකුල් මස් අයිස්ක්‍රීම් ක්‍රියා නොකරනු ඇත?)
- සමහර විට එය හොඳ අදහසක් විය හැකිය, නමුත් ඔබේ සැලැස්ම දෝෂ සහිත විය (විනාකිරි-y හොට් සෝස් කෙලින්ම ඔබේ අයිස්ක්‍රීම් පදනමට එකතු කිරීමෙන් ඔබේ කිරි කැඳ සාදා ඇත)
- සමහර විට එය හොඳ අදහසක් විය හැකි අතර ඔබට හොඳ සැලසුමක් තිබුණි, නමුත් ඔබට වැරදීමක් සිදු විය (ඔබ ඔබේ අයිස්ක්‍රීම් දිගු වේලාවක් ඉරීමට ඉඩ දී ඒ වෙනුවට බටර් සාදා ඇත)
- සමහර විට ඔබේ සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක විය යුතු ආකාරයටම ක්‍රියාත්මක විය, නමුත් අනපේක්ෂිත තත්වයන් ඇති විය (ඔබේ අයිස්ක්‍රීම් නිෂ්පාදකයා කෙටි පරිපථයකින් කුස්සියේ ගින්නක් ඇති කළේය. නැතහොත් ඇල්ටන් බ්‍රවුන් ඔබට කට්ත්‍රෝට්-කුස්සියට කඩාකප්පල් කර එක් අතකින් ඔබේ පිටුපසින් උයන්නට සැලැස්සුවේය)
මේවායින් අසාර්ථක වන්නේ කුමක්ද? හොඳ සූපවේදියෙක් (සහ හොඳ නායකයෙක්) ඔබට එය කියයි නැහැ මෙම අවස්ථා අසාර්ථකයි. ඔවුන් සියල්ලෝම කීර්තිමත් සූපවේදියෙකු වීමේ ඔබේ අවස්ථාව විනාශ කළ හැකිය, නමුත් එය හරි. සෑම අවස්ථාවක්ම ඔබව සාර්ථකත්වයට එක් පියවරක් සමීප කරයි - සමහර විට ඔබට නව අයිස්ක්‍රීම් නිෂ්පාදකයෙකු මිලදී ගැනීමට හෝ ඔබ ඔබේ අයිස්ක්‍රීම් අධික ලෙස කඩා නොදැමීමට වග බලා ගැනීමට ටයිමරයක් සැකසීමට අවශ්‍ය විය හැකිය. එසේත් නැතිනම් සමහර විට ඔබේ අදහස සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කළ යුතුය, නමුත් මී හරක් කුකුල් මස් අයිස්ක්‍රීම් වට්ටෝරුවක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ඒ වෙනුවට වඩාත් පරිපූර්ණ හබනෙරෝ අයිස්ක්‍රීම් නිර්මාණය කිරීමට ඔබව යොමු කළේය. එසේත් නැතිනම් මී හරක් කුකුල් මස් අයිස්ක්‍රීම් රසවත් කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා ගත් පිස්සු ගෙදර කුක් ලෙස ඔබ වට්ටෝරුව පරිපූර්ණ ලෙස හඳුනාගෙන වෛරස් විය හැකිය.
John C. Maxwell මෙය හඳුන්වන්නේ "අසාර්ථක ඉදිරිය" - ඔබේ අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගැනීම සහ අනාගතය සඳහා ගැලපීම් සහ අනුවර්තනයන් සිදු කිරීම. නමුත් මට විශ්වාස නෑ කිසිම මුළුතැන්ගෙයි හිතවතෙකුට මෙම පාඩම අවශ්‍ය බව - අපි එය මුලින්ම ඉගෙන ගත්තෙමු, අමාරුවෙන්. බ්‍රොයිලර් යටින් මගේ පාන් පරීක්ෂා කිරීමට මට අමතක වී ඇති අතර අවසානයේ අඟුරු සහ දුම් දමන කුස්සියකින් අවසන් විය. ස්තුති දීමේදී කළුකුමෙකු ගැඹුරු තෙලේ බැදීමට අප ගත් පළමු උත්සාහයේ ප්‍රතිඵලය වූයේ කළුකූව බොරළුවලට හෙළූ අතර අප එය කැටයම් කිරීමට උත්සාහ කිරීමට පෙර සෝදා ඉවත් කිරීමට සිදු විය. මගේ සැමියා වරක් තේ හැඳි සහ මේස හැඳි මිශ්ර කර අහම්බෙන් ඉතා ලුණු සහිත චොකලට් චිප් කුකීස් සෑදුවා.
අපි මේ සෑම මතකයක්ම හාස්‍යයෙන් යුතුව ආපසු හැරී බලනවා, නමුත් ඔබට ඔට්ටු අල්ලන්න පුළුවන්, මම දැන් යමක් උකුස්සන විට මම උකුස්සෙකු මෙන් බලා සිටින බව, මගේ සැමියා ඔහුගේ තේ හැන්දක/මේස හැඳි කෙටි යෙදුම් ත්‍රිත්ව පරීක්ෂා කරයි, සහ අපි සෑම විටම යමෙකු එහි සිටින බවට වග බලා ගන්නෙමු. සෑම වසරකම ස්තුති දීමේ උත්සවයේදී තුර්කිය ගැඹුරු කබලෙන් හෝ දුම් පානයෙන් පිටතට එන විට රෝස්ටිං පෑන් අල්ලාගෙන සිටීමේ චෝදනාව.
මීට වසර ගණනාවකට පෙර වැඩ කරන ස්ථානයේ අමුතු සමාන තත්වයක් තුළ, විධායක කණ්ඩායම ඇතුළුව අපගේ නායකත්ව කණ්ඩායම ඉදිරිපිට මට ඉදිරිපත් කිරීමක් කිරීමට සිදු විය. මෙම ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා මගේ සැලැස්ම දර්ශනීය ලෙස පසුබෑමකට ලක් විය - එය ඉතා සවිස්තරාත්මක වූ අතර සාකච්ඡාව ඉක්මනින් බලාපොරොත්තු නොවූ දිශාවකට ගියේය. මම භීතියට පත් වූ අතර, මා මෙතෙක් ඉගෙන ගෙන තිබූ සියලු පහසුකම් සැලසීමේ කුසලතා අමතක වූ අතර, ඉදිරිපත් කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම රේල් පීලිවලින් ඉවතට ගියේය. මම මගේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට ගැඹුරු තෙලේ බැදපු-කූකූකා, පිළිස්සුණු පාන් සහ ලුණු සහිත කුකීස් පිරිනැමුවාක් මෙන් මට දැනුනි. මම කම්පා වුණා.
අපේ VP කෙනෙක් ඊට පස්සේ මගේ මේසයේදී මාව මුණගැහිලා කිව්වා, "ඉතින්... ඔයා හිතන්නේ කොහොමද ඒක වුණේ?" මම ලැජ්ජාවෙන් හා තැතිගැන්මෙන් සමාන කොටස් වලින් ඔහු දෙස බලා මගේ දෑතින් මගේ මුහුණ වළලා ගත්තෙමි. ඔහු සිනාසෙමින්, “හරි හොඳයි, අපි ඒ ගැන කතා කරන්නේ නැහැ, ඊළඟ වතාවේ ඔබ වෙනස් කරන්නේ කුමක්ද?” අපි ප්‍රේක්ෂකයන්ට ඉදිරිපත් කිරීම් සකස් කිරීම, ප්‍රශ්න අපේක්ෂා කිරීම සහ සාකච්ඡාව නැවත මාර්ගයට ගෙන ඒම ගැන කතා කළෙමු.
ස්තුතිවන්ත විය යුතුයි, එතැන් සිට මම ඉදිරිපත් කිරීමකදී එතරම් තදින් කඩා වැටී දැවී නැත. ඒත් මම හැම වෙලාවෙම හිතන්නේ මම කරපු ඒ වැරදි ගැන. ලැජ්ජාවකින් හෝ ලැජ්ජාවකින් නොව, එම භයානක ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා මා නොසිතූ ආකාරයෙන් මම දේවල් සිතන බව සහතික කර ගැනීමට. හරියට මම බ්‍රොයිලර් එක යට මගේ පාන් බබා බලාගන්නවා වගේ. මා සතුව ඇති ඕනෑම සැලසුමක් මට අවශ්‍ය ආකාරයට ක්‍රියාත්මක කළ හැකි බවට වග බලා ගැනීමට මම සෑම විටම මගේ නිසි කඩිසරකම දරමි - හිමිකම් නොගෙවන්නේ නම් හෝ අප නොගෙවන්නේ නම් වටිනාකම මත පදනම් වූ කොන්ත්‍රාත්තු ආකෘතියක් සඳහා හොඳ අදහසක් බොහෝ දුර යන්නේ නැත. වැඩිදියුණු කිරීම මැනීමට ක්රමයක් තිබේ.
ඔබ නව වට්ටෝරුවක් නිර්මාණය කළත්, ඔබේ නායකත්ව කණ්ඩායමට ඉදිරිපත් කළත්, නව අදහසක් දියත් කළත්, හෝ නව විනෝදාංශයක් උත්සාහ කළත්, ඔබට අසාර්ථක වීමට බිය විය නොහැක. සමහර විට වට්ටෝරු රන් ප්‍රමිතිය බවට පත්වන්නේ ඒවා ඇත්තෙන්ම හොඳම ඒවා වන බැවිනි. සහ සමහර විට වට්ටෝරු සම්භාව්‍ය ලෙස පවතී, මන්ද කිසිවෙකු එය කිරීමට වඩා හොඳ ක්රමයක් ඉදිරිපත් කර නොමැති බැවිනි. නමුත් සාර්ථකත්වය සාමාන්යයෙන් එක රැයකින් සිදු නොවේ - ඔබට සාර්ථක වන ක්‍රියාවට නැංවීමට බොහෝ අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයන් ගත හැකිය.
කුස්සියේ අසාර්ථකත්වය මාව වඩා හොඳ ආහාර පිසීමක් බවට පත් කළා. තවද කුස්සියේදී ඉදිරියට අසාර්ථක වීමට ඉගෙන ගැනීමෙන් ඉදිරියට අසාර්ථක වීම වැඩ කිරීමේදී වඩාත් පහසු විය. අසාර්ථක ඉදිරි මානසිකත්වයක් වැලඳ ගැනීම නියත වශයෙන්ම මා වඩා හොඳ නායකයෙකු කරයි.
ඉදිරියට යන්න, කුස්සියට යන්න, අවදානම් ගන්න, සහ වැරදි කිරීමට ඉගෙන ගන්න. ඔබේ සගයන් ඒ සඳහා ඔබට ස්තූති කරනු ඇත.