Abinda Maganar Jama'a Ya Koyar Da Ni Game da Jagoranci

Lokacin da nake makarantar digiri na biyu, na koyar da magana ga jama'a na tsawon shekaru biyu. Ajin da na fi so in koyar da shi ne saboda kwas ne da ake bukata ga dukkan manyan malamai, don haka na sami damar mu'amala da ɗalibai masu bambancin yanayi, sha'awa da buri. Jin daɗin karatun ba ji na juna ba ne - ɗalibai sukan yi tafiya a cikin rana ta farko suna ƙwace, sun ƙwace da/ko kallon gaba ɗaya a firgice. Sai ya zama babu wanda ya sa ido ga semester na magana fiye da ni. Kusan shekaru goma da rabi bayan haka, na gaskanta an koyar da fiye da yadda ake ba da jawabi mai girma. Wasu daga cikin mahimman ka'idoji na magana da ba za a manta da su ba su ne mabuɗin rukunan jagoranci mai inganci.

1. Yi amfani da salo mara kyau.

A cikin magana da jama'a, wannan yana nufin kada ku karanta jawabin ku. Ku san shi - amma kada ku yi kama da mutum-mutumi. Ga shugabanni, wannan yana magana akan mahimmancin zama naku na kwarai. Kasance mai buɗewa don koyo, karanta akan batun amma ku sani sahihancin ku shine maɓalli mai mahimmanci ga tasirin ku a matsayin jagora. A cewar Gallup, "shugabanci bai dace da kowa ba - kuma za ku zama jagora mafi kyau da za ku iya zama idan kun gano abin da ke ba ku iko na musamman." ¹ Manyan masu magana ba sa kwaikwayi sauran manyan masu magana - suna dogara ga salon su na musamman akai-akai. Manyan shugabanni na iya yin haka.

 

2. Ikon amygdala.

Yayin da dalibai suka zo a firgice suna kutsawa cikin aji a ranar farko ta semester, sai suka gamu da hoton wata mammoth mai ulu da ke haskawa a kan farar allo. Darasi na farko na kowane semester ya kasance game da abin da wannan halitta da magana da jama'a ke da shi. Amsar? Dukansu suna kunna amygdala ga yawancin mutane wanda ke nufin kwakwalwarmu ta faɗi ɗayan waɗannan abubuwan:

"HADARI! HADARI! Ku gudu don tuddai!”

"HADARI! HADARI! Ka samo reshen bishiya ka sauke wannan abin!”

"HADARI! HADARI! Ban san abin da zan yi ba don haka zan daskare, da fatan ba a lura da ni ba kuma in jira hadari ya wuce."

Wannan amsawar faɗa/ tashi / daskare hanya ce ta karewa a cikin kwakwalwarmu, amma ba koyaushe yana yi mana hidima da kyau ba. Lokacin da aka kunna amygdala ɗinmu, muna ɗauka da sauri muna da zaɓi na binary (yaƙin / tashi) ko kuma babu wani zaɓi kwata-kwata (daskare). Sau da yawa fiye da haka, akwai zaɓuɓɓuka na uku, na huɗu, da na biyar.

Game da jagoranci, amygdala namu na iya tunatar da mu mahimmancin jagoranci da zuciya - ba kawai kawunanmu ba. Jagoranci tare da zuciya yana sanya mutane a gaba kuma yana ba da fifiko ga dangantaka. Yana buƙatar bayyana gaskiya, sahihanci da ɗaukar lokaci don sanin ma'aikata a matakin sirri. Yana haifar da ma'aikata sun fi tsunduma cikin ayyukansu tare da babban matakin amana. A cikin wannan yanayi, ma'aikata da ƙungiyoyi sun fi dacewa su hadu da wuce maƙasudi.

Jagoranci daga kai ko hankali yana ba da fifiko ga maƙasudi, ma'auni, da manyan ma'auni na ƙwarewa. A cikin littafinta mai suna "Ƙungiyar Rashin Tsoro," Amy Edmondson ta ba da hujjar cewa a cikin sabon tattalin arzikinmu muna buƙatar duka salon jagoranci. Shugabannin da suka fi dacewa sun kware wajen yin amfani da salo biyu².

Don haka, ta yaya wannan ya danganta da amygdala? A cikin gogewar kaina, na lura cewa na makale da jagora tare da kaina kawai lokacin da na ji kamar akwai zaɓuɓɓuka biyu kawai - musamman lokacin da aka fuskanci yin babban yanke shawara. A cikin waɗannan lokutan, na yi amfani da wannan a matsayin tunatarwa don shiga cikin mutane don nemo hanya ta uku. A matsayinmu na shugabanni, ba ma buƙatar jin tarko a cikin binaries. Madadin haka, za mu iya jagoranci da zuciya ɗaya don nemo hanyar da ta fi jan hankali, lada, da tasiri akan burinmu da ƙungiyoyinmu.

3. Ku san masu sauraron ku

A cikin semester, ɗalibai sun ba da jawabai iri-iri - bayanai, manufofi, tunawa da gayyata. Don samun nasara, yana da mahimmanci sun san masu sauraron su. A cikin ajin mu, an yi wannan da ɗimbin manyan malamai, asali da imani. Naúrar da na fi so koyaushe ita ce jawabai na siyasa domin ana yawan gabatar da bangarorin biyu na manufofi da yawa.

Ga shugabanni, sanin ƙungiyar ku daidai yake da sanin masu sauraron ku. Sanin ƙungiyar ku tsari ne mai gudana wanda ke buƙatar rajista akai-akai. Ɗayan rajistan da na fi so ya fito daga Dr. Brenè Brown. Ta fara taro ta hanyar tambayar masu halarta su ba da kalmomi biyu don yadda suke ji a wannan rana ta musamman³. Wannan al'ada yana gina haɗin gwiwa, kasancewa, aminci da sanin kai.

Dole ne mai magana ya san masu sauraronsa domin magana ta yi tasiri. Haka abin yake ga shugabanni. Dukansu dogon lokaci dangantaka da yawan rajistan shiga su ne mabuɗin.

4. Fasahar lallashi

Kamar yadda na ambata, sashin magana na manufofin shine abin da na fi so in koyar. Abin farin ciki ne ganin irin batutuwa masu sha'awar ɗalibai kuma na ji daɗin jin jawabai waɗanda aka yi niyya don ba da shawara ga matsayi, maimakon kawai canza tunanin takwarorinsu. An bukaci ɗalibai ba kawai su yi muhawara kan matsalar da ke hannunsu ba amma kuma su ba da shawarar sabbin hanyoyin magance matsalar. Daliban da suka fi yin tasiri wajen rubuce-rubuce da gabatar da wadannan jawabai, su ne wadanda suka yi nazari sosai kan dukkanin batutuwan da suka zo da shawarwari fiye da daya.

A gare ni, wannan misali ne mai dacewa don jagoranci mai inganci. Don jagorantar ƙungiyoyi da fitar da sakamako, muna buƙatar bayyanawa sosai game da matsalar da muke ƙoƙarin warwarewa kuma mu kasance a buɗe ga mafita fiye da ɗaya don yin tasirin da muke nema. A cikin littafinsa, "Drive," Daniel Pink ya yi jayayya cewa mabuɗin ƙarfafa mutane ba jerin abubuwan da za su cika ko cim ma ba ne, sai dai cin gashin kai da ikon jagorantar ayyukansu da rayuwarsu. Wannan shi ne dalili ɗaya da ya sa sakamakon-kawai yanayin aiki (ROWEs) aka nuna don daidaitawa zuwa babban karuwa a yawan aiki. Mutane ba sa son a gaya musu abin da za su yi. Suna buƙatar shugabansu ya taimaka wajen samar da cikakkiyar fahimtar manufofinsu ta yadda za su iya cimma su ta yaya da lokacin da suke so⁴. Hanya mafi kyau don shawo kan mutane ita ce ta shiga cikin ainihin abin da ya motsa su don su kasance masu lissafi da alhakin sakamakon nasu.

Yayin da nake zaune ina tunani a kan sa'o'in da na shafe ina sauraron jawabai, ina fata har wasu daga cikin ɗaliban da na sami damar koyarwa sun yarda cewa ajin magana ya fi fuskantar fuska da tsoro a kowace rana. Ina fatan su ma su tuna da basirar rayuwa da darussan da muka koya tare a Eddy Hall a Jami'ar Jihar Colorado.

References

¹gallup.com/cliftonstrengths/ha/401999/leadership-authenticity-starts-knowing-yourself.aspx

²forbes.com/sites/nazbeheshti/2020/02/13/do-you-mostly-lead-from-your-head-or-from-your-heart/?sh=3163a31e1672

³panoramaed.com/blog/biyu-word-check-in-strategy

⁴Drive: gaskiya mai ban mamaki game da abin da ke motsa mu