Bûna Mentee Jiyana Min Guherand

Bûyîna mentee jiyana min guhert. Na, bi rastî, wusa bû! Ew ji min re bû alîkar ku ez li ser riya kariyera xewnên xwe bikim, min têkiliyên nêzîk ên ku ez ê ji bo jiyanek xwe hebin çêkirim, û ez di rê de li ser xwe pir fêr bûm.

Ez wekî çavdêrê karûbarê xerîdar hatim Colorado Access. Ev rol li navnîşa karên din ên ku min berê hebûn ku bi rastî bi hewesên min re li hev nedihat zêde kirin - tenê tiştê ku min jê re baş bû. Serokê min wê demê pir bi coş bû ku alîkariya tîmê wê bike ku armancên kariyer û profesyonel biafirîne. Wê ji min pirsî ka ez bi rastî ji kariyera xwe çi dixwazim. Me hinekî li ser daxwaza xwe ya hînkirinê peyivî, lê di heman demê de dest bi vekolîna çi fersendên "hînkirinê" kir ku ez dikarim di nav Colorado Access de bibim. Wê alîkariya min kir ku çavên xwe li cîhana fêrbûn û pêşkeftinê (L&D) vekim! Wekî beşek ji plansaziya kariyera xwe, min bi hemî endamên tîmê L&D re hevpeyivîn kir da ku ramanek çêtir bibînim ka kesek di vî warî de dê di kembera amûrên xwe de çi hewce bike.

Têkeve bernameya şêwirmendiyê. Yek ji endamên tîmê L&D behs kir ku wan bernameyek şêwirmendiyê li vir li Colorado Access pêşxistiye û dora paşîn a şîretkar û mamosteyan dê were hilbijartin. Wê ji min re pêşniyar kir ku ez serlêdan bikim da ku ez bikaribim bi şêwirmendek re têkildar bikim ku wê hingê di armancên karîyera min de ji min re bibe alîkar. Ji ber vê yekê, tiştê ku min kir ev e! Di heman rojê de, min serlêdana bernameya şêwirmendiyê kir. Min piçek paşxaneyek da kesayetiya xwe û tiştê ku min hêvî dikir ku bigihêjim; jêhatîbûnên ku dê min bike berendamek çêtir ji bo pozîsyonek di fêrbûn û pêşkeftinê de.

Pêvajoya hilbijartina pevgirêdana şêwirmendan bi mentoran re ji hêla komîteyek ve tê kirin. Wekî beşek ji serlêdana xwe, hûn dikarin navnîş bikin ku hûn dixwazin bi kê re werin hevber kirin, lê daxwaziya we ne garantî ye ku were bicîh kirin. Daxwaza min tenê kesek, kesek, di tîmê L&D de bû. Gava ku wan ji min re e-name şandin ku şêwirmendê min kî ye, ez şok bûm… û dilgeş! Ez bi derhênerê tîmê L&D, Jen Recla re heval bûm!

Ez pir bi heyecan bûm, û dilteng, û bi ser ketim, û ma min behsa demarî kir? Min berê bi derhêneran re têkilî danîbû û tewra berê jî bi Jen re hevdîtin kiribû, lê min navnîşek armancek kîlometreyek dirêj hebû û nebawer bûm ku ez ji ku dest pê bikim! Min dixwest ku: tora xwe baştir bikim, fêr bibim ku di hal û tevgerên xwe de hîn zêdetir bibim, li ser jêhatîyên xwe yên ragihandinê bixebitim, li ser jêhatîyên xwe yên guhdarîkirina aktîf bixebitim, li ser dayin û wergirtina bertekan bixebitim, li ser pêbaweriya xwe û sendroma xwe ya zordar bixebitim, li ser gavên pêş de bixebitim. ji bo kariyera min… lîste her diçe û diçe. Dibe ku min Jen bi navnîşa xweya dêw ve di yekem civîna meya fermî ya şêwirmend / mentor de zexm kir. Me çend danişînên pêşîn derbas kir ku em wê navnîşê teng bikin û di dawiyê de li ser wê yekê rûniştin ku gavên pêşeroj di kariyera min de çi bin. Min hezkirina xwe ya mamostetiyê û eleqeya xwe ya di warê L&D de jê re diyar kir, ji ber vê yekê me li wir dest pê kir.

Ji bo ku ez têkevim riya kariyera ku min bi rastî dixwest, Jen qursên LinkedIn Learning nîşanî min da, ez ji bo bêtir dersên navxweyî yên wekî Crucial Conversations and Influencer qeyd kirim, û çavkaniyên li ser malpera Komeleya Pêşkeftina Talentan (ATD) nîşanî min da. Me bi têkoşînên perwerdehiyê yên ku min di pozîsyona xwe ya heyî de dikişand, ku ez ê nûnerên nû yên karûbarê xerîdar li ser bernameya xweya lênêrînê perwerde bikim û ji min re şêwazên hêsankirina cihêreng bikolim. Wê alîkariya min kir ku ji bo resume û mînakên xebata min malpera xwe ava bikim. Lê ez difikirim ku xebata herî bandorker a ku me kir dîtina hêza xwe û ya ku enerjiyê dide min bû.

Wê ji min re gelek nirxandinan kir: StrengthsFinder, Working Genius, Enneagram, û StandOut; hemî ji bo ku alîkariya min bikin ku ez xwe baştir nas bikim. Me dît ku daxwaza min a mamostetiyê ji nêz ve bi gelek encamên min ên van nirxandinan re têkildar e. Her weha me dît ku karê analîtîk ku ez niha dikim enerjiya min diherike û dibe sedema şewatê.

Em pir caran rastî hev dihatin, lê civînên min ên bijare dema ku em ji bo qehwe an firavînê diciviyan. Dema ku bi kesane re hevdîtin pêk hat tenê pêwendiyek bêtir hebû. Ew dilovan bû, germ bû, û bi rastî ji min û serkeftina min re eleqedar bû. Ew bi heyecan bû ku li ser pêşkeftina min, encamên nirxandina min, serkeftinên min û têkçûnên min bihîst.

Gava ku vekirina karek ji bo koordînatorê L&D peyda bû, Jen min teşwîq kir ku ez serlêdan bikim (her çend ez jixwe mîna xwînxwarek li ser wê bûm). Min pirsî gelo ew ê nakokiyek berjewendiyê be ji ber ku ez ê serlêdana tîmê wê bikim û min û wê naha têkiliyek nêzîk a şêwirmend / şêwirmend hebû. Wê ji min re da zanîn ku ew ê li ser her kesê di tîmê de be ku biryarê bide kê bi kar bîne, ji ber vê yekê ne alîgiriyek hebû. Ez li ser şansê ketim.

Bi kurtasî, şêwirmendê min niha serokê min e. Min nikaribû zêdetir bi heyecan! Zehmetî û têgihîştina xwe, hewcedariyên min û daxwazên min ew in ku ji min re bûne alîkar ku ez karê xwe bistînim. Bêyî rêberiya wê wekî şêwirmend, ez ê ne di vê rewşa ku ez jê hez dikim de bim, û ya ku her roj min dişewitîne! Ez êdî ji çûna ser kar natirsim. Ez êdî hîs nakim ku ez ê heta dawiya jiyana xwe di riya kariyera ku min nedixwest de asê bimînim. Ez gelek deyndarê bernameya meya şêwirmendiyê û şêwirmendê xwe yê ecêb e.