Serişteyên ji bo Rêvebirina Tîmek Karûbarê Dûr Di Dema Pandemîk de

Dema ku min qebûl kir ku li ser vê mijarê binivîsim, min xeyal kir ku "10 serpêhatî û hîleyên jorîn" li ser tiştên ku ez hîn bûm ji dema ku min dest bi rêberiya tîmek kir ku ji dûr ve dixebitî berî ku COVID-19 ew veguhezîne tiştê xweş . Lê derket holê ku birêvebirina tîmek dûr di rastiyê de ne li ser şîret û hîleyan e. Bê guman, tiştên mîna vekirina kamerayê ku bi rastî axaftinek rû bi rû bikin alîkar dibin lê ev ne ew e ku tîmek / rêberek serketî ya serkeftî ji ya serneketî cuda dike. Serişteya rastîn pir hêsantir û her weha pir aloztir e. Ew li ser vekişîna baweriyek e ku dibe ku we PIR Xemgîn bike. Hîle ev e ku hûn her tiştî bikin.

Di beşa min a mezin de (li vir sêyemîn mezintirîn) 47 karmend hene, tevlîhevkirina karmendên demjimêr û meaş. Em li Colorado Access-ê tenê dezgeh in ku rojê 24 demjimêr, heft rojên hefteyê, salê 365 roj kar dikin. Me çar salan ji dûr ve xebitiye. Ez têra xwe bextewar bûm ku ez di Adar 2018 de beşdarî vê tîma bêhempa bûm; birêvebirina karmendên dûr di wê demê de ji min re nû bû. There's gelek tişt hene ku em hemî bi hev re fêr bûne. Google "çavdêriya karmendên ji dûr ve" dike û ji bo ceribandin û hîleyên ku mirov di hin ji wan gotaran de navnîş dike, biceribîne.

Lê ez soz didim we, heke hûn vê yekê ji dest xwe bernedin - yek hîlek ku dibe ku bi xwezayî ji we re neyê, dê yek ji wan nexebite. Serişteyek ku hema hema hemî van gotaran dê li der bihêlin (an jî hewl bidin ku hûn îqna bikin ku hûn neyên kirin).

Hûn bi tevahî, erênî DIV M bi xebatkarên xwe bawer bibin.

Her eve. Ew bersiv e. May dibe ku sade be. Hin ji we jî dibe ku ponijîn hûn bi karmendên xwe bawer dikin. Lê gava ku COVID-19 lê xist gava ku tîmê we yekem car dest bi xebatê kir we çawa bertek nîşan da?

• Hûn li ser gelo mirov bi rastî dixebitîn an ne fikar bûn?
• We mîna wewqa Skype / Tîmên / Slack wan temaşe kir ku hûn bibînin gelo ew li hember derê çalak in?
• Ma hûn li ser bicihanîna hin cûre parametreyên hişk difikirin ka meriv çiqas zû hewce dike ku tiştên mîna bersivdana e-nameyan an IM-ê bikin?
• Ma we gava ku kesek derbasî rewşa "dûr" ê bûbû we têlefonên xwe dikirin, û digotin tiştên wekî "baş, min tenê dixwest ku qeyd bikim, min we li serhêl nedît…"
• Ma hûn li çareseriyên teknîkî yên cihêreng digerin ku çalakiya komputerê ya karmendên xwe dema ku hûn ji dûr ve dixebitin bişopînin?

Ger we bersîva erê da yek ji yên jorîn, dem ew e ku hûn ji nû ve biçin ka hûn bi rastî ji karmendên xwe bawer dikin. Dema ku ew li buroyê bûn heman fikarên we hebûn, an dema ku her kes dûr ket vana ji nişka ve derketin holê?

Tu kes tenê ji ber ku ew niha ji malê dixebitin di şevekê de venagerîne şûnda. Ger dema ku karmendê we di nivîsgehê de bûn xwedî ehlaqek kar a baş bû, ew ê bi gelemperî derbasî cîhê dûr bibe. Di rastî, pir kes li malê PIR hilberîner in wê hingê ew li nivîsgehê ne ji ber ku qutbûn kêm in. Wê hertim mirovên ku dereng dimînin hebin - lê ev di heman demê de heman kes in ku tevahiya rojê li nivîsgeha li ser maseya xwe ya li pişta we li Netflix temaşe dikirin an jî bi Twitter diçûn. Heke we bawer nedikir ku ew di nivîsgehê de dixebitin, dibe ku sedemek we ya baş hebe ku hûn bawer nekin ku ew ji dûr ve dixebitin. Lê karmendên xweyên qenc ceza nekin bi pêşbînîkirin ku ew ê hemî exlaqa karê xwe winda bikin tenê ji ber ku ew nuha ji dûr ve dixebitin.

Li hember hewesa şopandinê li ber xwe bidin dema ku kesek li dijî xwe li ser internetê çalak e. Li hember hewesa ku bi mecazî kesek têxe stûyê xwe li ber xwe bidin. Çi em li nivîsgehê ne, çi jî li malê, me hemî demjimêr û şêwazên hilberînê yên cûda hene - û em hemî jî dizanin ka em çawa "mijûl xuya dikin" dema ku em bi rastî ne. Kengê ku hûn dikarin, li ser bisekinin karûabr xebata kesek bêtir ji demjimêrên rastîn ên ku ew dibînin an gelo wan pir dirêj girtiye ku bersîvek mesajek an e-nameyek bilez bidin. While dema ku ev ji bo karmendek meaş dikare hêsantir be, ez dixwazim bibêjim ku heman tişt ji bo xebatkarek demjimêr a bi demjimêr jî derbasdar e.

Lê Lindsay, ez çawa bawer dikim ku kar hîn jî tê kirin?

Erê, pêdivî ye ku kar were kirin. Pêdivî ye ku rapor werin nivîsandin, bang bên bersivandin, peywir bêne qedandin. Lê gava ku karmendek ji hêla kardêrê xwe ve xwe rêzdar, hêja û pêbawer hîs dike, ew bi îhtîmalek mezintir didin we çêwe ya xebatê, ji bilî a bilintir jimarî ya xebatê.

Ji hêviyên xwe yên ji bo karê rojane yê yekê pir zelal bin. Ji bo hin tîmên, dibe ku ew pir demên zelal hebin. Ji bo tîmên din, ew dikare bibe bendewariyên ji bo karan ku rojane bêne qedandin. Dibe ku ew têlefonan ji bo perçeyek diyarkirî ya rojê veşêre û roja din jî hin karan biqedîne. Sed sed awayên min hene ku ez piştrast bikim ku karmendên min xebatek bi kalîte çêdikin û yek ji wan venêran dike ku ka ew li Tîmên çalak çi ne.

Gava ku em hemî li nivîsgehê bûn, her kes di dema nefesê de avakiribû, tewra li derveyî nîvroyên fermî an dema bêhnvedanê. We di vegerê de ji serşokê an ji tijîkirina şûşeya ava xwe sohbet kir. We xwe avêt ser kûpikê û di navbera bangên têlefonê de bi hevalek tîmê re sohbet kir. We dema ku li benda tenekeyek nû ya qehwê bû ku hûn vexwin, hûn li odeya bêhnvedanê sohbet kirin. Vêga rasta me tune - baş bikin ku kesek pênc hûrdeman ji computerê dûr bikeve ku kûçik bihêle an bar şûştinê bavêje şûştinê. Derfetek baş heye ku bi COVID-19 re, karmendên we di heman demê de dibe ku zarokên xwe fêrî fêrbûna ji dûr ve ya dibistanê an jî xwedîkirina dêûbavek pîr bikin, bikin juggling. Karmendan cîh bidin ku tiştên wekî banga bi reçete ji xizmekî re bikin an jî alîkariya kiddoya wan bikin da ku ew bi mamosteyê xwe re bi civîna xweya Zoom ve werin girêdan.

Afirîner bibin. Rêgez û norm bi rastî ji pencereyê hatine avêtin. Awayê ku we her gav kiriye êdî ne pêkan e. Tiştek nû biceribînin. Ji tîma xwe raman û têke jî bipirsin. Tiştan biceribînin, bicîh bikin ku her kes eşkere ye ku tişt li ser ceribandinê ne û di rê de gelek ramanan digirin. Xalên zelal saz bikin ku hûn ê pê binirxînin ka tiştek dixebite an ji hesta zikê we derbas dibe an na (em rast bin, li wir e gelek lêkolînên ku hestên gurî ​​yên têkildarî xebata me nîşan didin ne pir pêbawer in).

Birêvebirina tîmek dûr dikare pir xweş be - ez difikirim ku ew awayek bêtir kesane ye ku bi tîmê min re têkilî dayne. Ez diçim hundurê mala wan dibînim, heywanên wan û carinan jî kiddoyên wan ên hêja dibînim. Em bi paşperdeyên qeşeng ên henekokî pûç dibin û ankêtên li ser xwarinên xweyên bijarte tevlî dikin. Di tîma min de xwedîkirina navînî ji pênc salan zêdetir e û sedema wê ya herî mezin ahengeya kar-jiyan e ku karê dûr dikare me bide - heke rast çêbibe. Tîmê min bi rêkûpêk hêviyên min derbas dike bêyî ku ez li her tevgera wan temaşe bikim.

Lê rêveberiya tîmek dûr dikare pirsgirêkên wê hene. Birêvebirina tîmek dûr di pandemîkê de dikare hîn dijwartir be. Lê heke hûn tiştek din nekin, baweriya xwe bi gelê xwe bînin. Bînin bîra xwe ku we çima wan kirê, û ji wan bawer be heya ku ew sedemek nadin we ku hûn nekin.