ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਲਿਖਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਖਰਾਂ ਬਾਰੇ ਇਕ "ਚੋਟੀ ਦੇ 10 ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਚਾਲਾਂ" ਸਟਾਈਲ ਪੋਸਟ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਇਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੋ ਕੋਵਾਈਡ -19 ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਠੰਡਾ ਕੰਮ ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. . ਪਰ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਚਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਯਕੀਨਨ, ਕੈਮਰਾ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਚਿਹਰਾ-ਵਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਇੱਕ ਸਫਲ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ / ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਫਲ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਸੁਝਾਅ ਕਿਤੇ ਸੌਖਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ. ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਇੱਕ ਛਾਲ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੇਚੈਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਚਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਫਿਰ ਵੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮੇਰੇ ਵੱਡੇ ਵਿਭਾਗ (ਇੱਥੇ ਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ) ਦੇ 47 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਹਰ ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕੋਲੋਰਾਡੋ ਐਕਸੈਸ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਇਕੋ ਵਿਭਾਗ ਹਾਂ ਜੋ ਦਿਨ ਵਿਚ 24 ਘੰਟੇ, ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਸੱਤ ਦਿਨ, ਸਾਲ ਵਿਚ 365 ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਮਾਰਚ 2018 ਵਿਚ ਇਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ; ਉਸ ਸਮੇਂ ਰਿਮੋਟ ਸਟਾਫ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਸੀ. ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮਿਲ ਕੇ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ. ਗੂਗਲ “ਰਿਮੋਟ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ” ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਦੱਸੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਚਾਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹੋ - ਇਕ ਚਾਲ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾ ਆਵੇ. ਇਕ ਟਿਪ ਜੋ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਲੇਖ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ (ਜਾਂ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ).

ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਹੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਇਹ ਉਤਰ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਧਾਰਣ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਪਰ COVID-19 ਹਿੱਟ ਹੋਣ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਜਦੋਂ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕੀਤੀ?

• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਕਾਈਪ / ਟੀਮਾਂ / ਸਲੈਕ ਆਈਕਨ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ ਵਾਂਗ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਬਗੈਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਨ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਖਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਈਮੇਲਾਂ ਜਾਂ ਆਈਐਮਜ਼ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ "ਦੂਰ" ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ onlineਨਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਵੇਖਿਆ ..."
• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕੰਪਿ ?ਟਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਪਰੋਕਤ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਜਾਂ ਕੀ ਜਦੋਂ ਅਚਾਨਕ ਹਰ ਕੋਈ ਰਿਮੋਟ ਚਲਾ ਗਿਆ ਤਾਂ ਕੀ ਇਹ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਏ?

ਕੋਈ ਵੀ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਸਲੈਸਰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਕੰਮ ਦੀ ਚੰਗੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਹੁੰਦੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਮੋਟ ਸੈਟਿੰਗ' ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੀ ਸੀ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਘਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਫਿਰ ਉਹ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਥੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲੋਕ ਰਹਿਣਗੇ ਜੋ ਸੁਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਇਹ ਉਹੋ ਲੋਕ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਨੈਟਫਲਿਕਸ ਨੂੰ ਵੇਖ ਰਹੇ ਸਨ ਜਾਂ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਟਵਿੱਟਰ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਪਿੱਠ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਵੇਖ ਰਹੇ ਸਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਚੰਗਾ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਆਪਣੇ ਚੰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਨਾ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਾਰੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਣ ਉਹ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਆਨ ਲਾਈਨ ਬਨਾਮ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡੈਸਕ ਤੇ ਅਲੰਕਾਰਕ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪੱਟਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ. ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਜਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ lesੰਗ ਹਨ - ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ "ਵਿਅਸਤ" ਦਿਖਾਈ ਦੇਣੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਆਉਟਪੁੱਟ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹ ਘੜੀ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਸੁਨੇਹੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਲਗਾਇਆ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਤਨਖਾਹਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸੌਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਦਲੀਲ ਦੇਵਾਂਗਾ ਕਿ ਇਕ ਟਾਈਮਸ਼ੀਟ ਵਾਲੇ ਇਕ ਘੰਟੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ.

ਪਰ ਲਿੰਡਸੇ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵਾਂਗਾ ਕਿ ਕੰਮ ਅਜੇ ਵੀ ਪੂਰਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਆਦਰ, ਕਦਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦੇਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਮ ਦੇ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਮਾਤਰਾ ਕੰਮ ਦੇ

ਕਿਸੇ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਹੋ. ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ. ਦੂਸਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦਿਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਫ਼ੋਨਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਦਿਨ ਦੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਕਰੇ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੌ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ haveੰਗ ਹਨ ਕਿ ਮੇਰਾ ਸਟਾਫ ਕੁਆਲਟੀ ਦੇ ਕੰਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਉੱਤੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਦੋਂ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਹਰੇਕ ਨੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਸਮੇਂ ਬਣਾਇਆ ਸੀ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਕਿਸੇ ਰਸਮੀ ਲੰਚ ਜਾਂ ਬਰੇਕ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵੀ. ਤੁਸੀਂ ਬਾਥਰੂਮ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦਿਆਂ ਜਾਂ ਪਾਣੀ ਦੀ ਬੋਤਲ ਭਰਨ ਵੇਲੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ. ਤੁਸੀਂ ਕਿ theਬਿਕਲ 'ਤੇ ਝੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਫੋਨ ਕਾਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ. ਤੁਸੀਂ ਬ੍ਰੇਕ ਰੂਮ ਵਿਚ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਰਫੀ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਘੜੇ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁਣੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁੱਤੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ letਣ ਜਾਂ ਧੋਣ ਲਈ ਕੱਪੜੇ ਧੋਣ ਲਈ ਕੰਪਿ minutesਟਰ ਤੋਂ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਲਈ ਤੁਰਨਾ ਸਹੀ ਬਣਾਓ. ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਕੂਲ ਲਈ ਰਿਮੋਟ ਸਿੱਖਣਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਬੁੱ .ੇ ਮਾਂ-ਪਿਓ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਨ ਵੀ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦਿਓ ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਦੇ ਨੁਸਖੇ ਤੇ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਡਡੋ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧਿਆਪਕ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ੂਮ ਮੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ.

ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣੋ. ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਵਿੰਡੋ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਹ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਹੁਣ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਵੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ. ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ Testੋ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਾਫ ਹੈ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਿੰਦੂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ (ਆਓ ਸੱਚੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ, ਉਥੇ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਬਹੁਤ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ).

ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਨਿੱਜੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਘਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਾਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨਮੋਹਕ ਕਿਡਜ਼ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਵਰਚੁਅਲ ਬੈਕਗ੍ਰਾਉਂਡਾਂ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਨਪਸੰਦ ਸਨੈਕਸ ਬਾਰੇ ਪੋਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦਾ tenਸਤਨ ਕਾਰਜਕਾਲ ਪੰਜ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਕਾਰਜ-ਜੀਵਨ ਸਦਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਜੇ ਇਹ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ ਮੇਰੇ ਹਰ ਚਾਲ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਤੋਂ ਬਗੈਰ.

ਪਰ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ' ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ.