કલ્પના અને નવીનતા

હું જાણું છું ત્યાં કોઈ જીવન નથી

શુદ્ધ કલ્પના સાથે સરખામણી કરવી

ત્યાં રહેતા, તમે મુક્ત થશો

જો તમે ખરેખર બનવા માંગો છો

-વિલી વોન્કા

નમસ્તે, અને નવીનતાની દુનિયાના કંઈક અંશે વિચિત્ર સંશોધનમાં આપનું સ્વાગત છે, જ્યાં કલ્પના વિલી વોન્કાની ફેક્ટરીમાં ચોકલેટની નદીની જેમ મંથન કરે છે અને વહે છે. આલ્બર્ટ આઈન્સ્ટાઈને એકવાર નોંધ્યું હતું કે, "બુદ્ધિની સાચી નિશાની એ જ્ઞાન નથી પણ કલ્પના છે." ઠીક છે, મારો હંમેશા મારી કલ્પના સાથે ગાઢ સંબંધ રહ્યો છે પરંતુ ક્યારેય જરૂરી નથી કે તે બુદ્ધિ સાથે સંકળાયેલું હોય. શું તે શક્ય છે કે જટિલ, કાલ્પનિક વિશ્વો અને દૃશ્યો જે મારા મગજમાં રમાય છે તે નવીનતા માટેની મારી ક્ષમતામાં વધારો કરી શકે? ચાલો જાણીએ કે કેવી રીતે કોઈની કલ્પના નવીનતા વિશે વિચારવા માટે એક માળખું પ્રદાન કરી શકે છે.

ચાલો કેટલીક મૂળભૂત વ્યાખ્યાઓથી શરૂઆત કરીએ. વિકિપીડિયા નવીનતાને એવા વિચારોના વ્યવહારુ અમલીકરણ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે નવા માલ અથવા સેવાઓની રજૂઆતમાં પરિણમે છે અથવા માલ અથવા સેવાઓની ઓફર કરવામાં સુધારો કરે છે. વિકિપીડિયા કલ્પનાને નવા વિચારો, છબીઓ અથવા બાહ્ય પદાર્થોના ખ્યાલો બનાવવાની ફેકલ્ટી અથવા ક્રિયા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે ઇન્દ્રિયોમાં હાજર નથી. હું કલ્પનાને આપણા મનમાં એક સ્થાન તરીકે વિચારવું પસંદ કરું છું જ્યાં આપણે એવી વસ્તુઓ જોઈ શકીએ છીએ જે અસ્તિત્વમાં નથી પરંતુ એક દિવસ તે હોઈ શકે છે. વ્યવસાય અને કામ કરતાં કલાકારો, બાળકો, વૈજ્ઞાનિકો, સંગીતકારો વગેરે સાથે કલ્પના વધુ ગાઢ રીતે સંકળાયેલી છે; મને લાગે છે કે આપણે કલ્પનાનું ઓછું મૂલ્યાંકન કર્યું છે. હું તાજેતરમાં એક મીટિંગમાં હતો જ્યાં હું અને મારા સાથીદારો "વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણ" કરી રહ્યા હતા. જ્યારે હું કેટલાક વિચારો વિશે વિચારી રહ્યો હતો, ત્યારે મને સમજાયું કે "વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિ" એ "કલ્પના" માટેનો ફેન્સી બિઝનેસ શબ્દ છે. આનાથી મને વ્યાપાર સંદર્ભમાં નવીનતા વિશે વિચારીને મેં મારી જાત પર મૂકેલી મર્યાદાઓ વિશે વિચારવાનું પ્રેરિત કર્યું. “આપણે કેવી રીતે…” અથવા “ચાલો... માટે સંભવિત ઉકેલોમાં ડૂબકી મારવાને બદલે, મેં વિચારવાનું શરૂ કર્યું, “ચાલો કલ્પના કરીએ…” અને “જો મેં મારી જાદુઈ લાકડી લહેરાવી…”. આના પરિણામે વિચારોના વિસ્ફોટમાં પરિણમ્યું જે હું કલ્પના કરું છું કે એક શાશ્વત ગોબસ્ટોપરમાંથી વિસ્ફોટ થાય છે તે સ્વાદોથી વિપરીત નથી.

તો, આપણે એવા બિંદુએ કેવી રીતે પહોંચી શકીએ કે જ્યાં આપણે આપણી કલ્પનાને આપણા "વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણ" અથવા કોઈપણ નવીન ખ્યાલના વિકાસમાં સમાવિષ્ટ કરવાનું શરૂ કરીએ? સારું, નવીનતા સંસ્કૃતિ અને વાતાવરણમાં ખીલી શકે છે જે સર્જનાત્મકતા અને કલ્પનાને પોષે છે. બિઝનેસ ક્યુબિકલ અથવા કોમ્પ્યુટર અને ડેસ્ક આ પ્રકારની વિચારસરણીને ઉત્તેજીત કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ હોઈ શકે નહીં; કદાચ તમારી સર્જનાત્મકતાને ઉત્તેજિત કરી શકે તેવી વસ્તુઓ (ચિત્રો, અવતરણો, વસ્તુઓ) થી ઘેરાયેલી જગ્યા અથવા નવીનતા ખંડ બનાવીને તેને જીવંત બનાવો. મેં ગયા વર્ષે સ્કેન્ડિનેવિયાની મુસાફરી કરી હતી અને નોર્વે-ફ્રીલુફ્ટસ્લિવમાંથી એક મહાન ખ્યાલ પસંદ કર્યો હતો. Friluftsliv, અથવા "આઉટડોર લાઇફ," એ મૂળભૂત રીતે મોસમ અથવા હવામાનને ધ્યાનમાં લીધા વિના, બહાર સમયની ઉજવણી કરવાની પ્રતિબદ્ધતા છે અને આત્યંતિક સ્કીઇંગથી માંડીને ઝૂલામાં આરામ કરવા સુધીની કોઈપણ આઉટડોર પ્રવૃત્તિનો સમાવેશ કરી શકે છે. આ નોર્વેજીયન ખ્યાલ ખરેખર મારી સાથે વાત કરી કારણ કે મને દરરોજ ચાલવું ગમે છે, અને મને લાગે છે કે વિચારો પેદા કરવા અને બૉક્સની બહાર વિચારવાનો મારો શ્રેષ્ઠ સમય છે. કુદરતથી ઘેરાયેલા મહાન આઉટડોર્સ, તમારી કલ્પનાને ઉત્તેજીત કરવાની એક રીત હોઈ શકે છે.

આપણે આપણી જાતને પ્રયોગ કરવાની સ્વતંત્રતા આપીને અને એક સુરક્ષિત જગ્યા બનાવીને નવીનતા માટે સકારાત્મક વાતાવરણ પણ બનાવી શકીએ છીએ, પછી ભલે તે આપણા મનમાં હોય કે અન્યના લાભ માટે, આપણી નિષ્ફળતાઓ માટે. બ્રેન બ્રાઉને કહ્યું, “નિષ્ફળતા વિના કોઈ નવીનતા અને સર્જનાત્મકતા નથી. સમયગાળો.” તે સરળ નથી, અને તે દરેક માટે નથી, પ્રથમ અજાણ્યામાં ડૂબકી મારવી. આપણામાંના મોટાભાગના લોકો પરિચિતના આરામને પસંદ કરે છે, "જો તે તૂટી ન જાય, તો તેને ઠીક કરશો નહીં." પરંતુ નવીનતા અને કલ્પનાના વધુ અસ્તવ્યસ્ત માર્ગને અપનાવવા માટે પૂરતા બહાદુર લોકો માટે, વિશ્વ અનંત તકોનું રમતનું મેદાન બની શકે છે.

તમારી કલ્પનાનો ઉપયોગ કરવા અને સર્જનાત્મક વિચારસરણીને ઉત્તેજીત કરવા માટે અહીં કેટલીક મૂળભૂત કસરતો છે:

• મંથન સત્રો: તમારી ટીમને ભેગી કરો અને વિચારોને ચોકલેટના ધોધની જેમ વહેવા દેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો: કોઈ નિર્ણય નહીં, કોઈ અહંકાર નહીં, માત્ર શુદ્ધ, નિરંકુશ સર્જનાત્મકતાને આગળ લાવવા માટે પ્રોત્સાહન.
• ભાગ ભજવો: રોલ-પ્લેઇંગ વસ્તુઓને મસાલેદાર બનાવી શકે છે અને સર્જનાત્મકતાને વેગ આપી શકે છે. ટીમના દરેક સભ્ય સોંપેલ ભૂમિકા (શોધક, ગ્રાહક, ટેક નિષ્ણાત, વગેરે) અપનાવે છે અને ચર્ચાઓ કરે છે જાણે કે તેઓ તે હોદ્દા પરના વાસ્તવિક વ્યક્તિઓ હોય.
• મન ની માપણી: આ કવાયત એક વિઝ્યુઅલ થિંકિંગ ટૂલ છે જ્યાં તમે થીમ અથવા વિષયની આસપાસના વિચારો, ખ્યાલો અથવા માહિતીને રજૂ કરવા માટે એક આકૃતિ બનાવો છો. ડાયાગ્રામની મધ્યમાં મુખ્ય વિચાર અથવા શબ્દ મૂકો અને સંબંધિત પેટા-વિષયોની શાખાઓ લખવા માટે તમારી ટીમની કલ્પનાનો ઉપયોગ કરો. આ તમને તમારા વિચારોને દૃષ્ટિની રીતે ગોઠવવામાં મદદ કરશે, વિચારોને જોડીને તમારા મનમાંથી બનેલા વિચારોનું વૃક્ષ જેવું માળખું બનાવવામાં મદદ કરશે.

માયા એન્જેલોનું એક અદ્ભુત અવતરણ છે: "તમે સર્જનાત્મકતાનો ઉપયોગ કરી શકતા નથી. તમે જેટલું વધુ ઉપયોગ કરો છો, તેટલું તમારી પાસે છે. તેણી એટલી સાચી છે; તમારે તમારી સર્જનાત્મકતાનો સ્નાયુની જેમ ઉપયોગ કરવો જોઈએ જેથી તે મજબૂત થઈ શકે. જેટલો આપણે તેનો ઉપયોગ કરીએ છીએ તેટલો તે વધુ ખીલે છે. હું મારી પોતાની કાલ્પનિક દુનિયાને ઘડવા અને નવીનતાની દુનિયામાં નવી ક્ષિતિજો શોધવા માટે મારી સર્જનાત્મકતાના સ્નાયુનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખીશ. હું તમને આ કલ્પનાશીલ પ્રવાસમાં મારી સાથે જોડાવા પ્રોત્સાહિત કરું છું. આપણે શીખ્યા તેમ, કલ્પના માત્ર કલાકારો અને સ્વપ્ન જોનારાઓ માટે આરક્ષિત નથી; નવીન વિચારને વેગ આપવા માંગતા કોઈપણ માટે તે નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે. વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી માટેના અમારા અભિગમને કાલ્પનિક સંશોધનના સ્વરૂપ તરીકે પુનઃવ્યાખ્યાયિત કરીને, અમે કલ્પનાના અમારા અનંત ભંડારમાં ટેપ કરી શકીએ છીએ અને ચોકલેટ નદીને વહેતી રાખી શકીએ છીએ. તેથી, આગલી વખતે જ્યારે તમે તમારી જાતને "વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણ" સત્રમાં અથવા એવા સ્થાને શોધો જ્યાં તમારે નવીનતાથી વિચારવાની જરૂર હોય, ત્યારે તમારી કલ્પનાને જંગલી ચાલવા દેવાથી ડરશો નહીં. પછી ભલે તે વિચારમંથન હોય, ભૂમિકા ભજવે, માઇન્ડ મેપિંગ હોય, ફ્રિલુફ્ટસ્લિવ હોય અથવા તમે ઘડી કાઢો છો તે કોઈ અન્ય નવીન પ્રવૃત્તિ હોય, આ પ્રકારની કસરતો તમને તમારા સર્જનાત્મક મનની અમર્યાદ સંભાવનાને ટેપ કરવામાં મદદ કરી શકે છે. વિલી વોન્કાના શબ્દોને રીમાઇન્ડર તરીકે સેવા આપવા દો, અને તમારી કલ્પનાને એવી ચાવી બનવા દો જે અનંત નવીન શક્યતાઓની દુનિયાના દરવાજા ખોલે છે. અન્વેષણ કરવા માટે પૂરતા બહાદુર લોકોની રાહ જોતી શુદ્ધ કલ્પનાની દુનિયા છે.

સંપત્તિ: 

psychologytoday.com/us/blog/shadow-boxing/202104/anyone-can-innovate

theinnovationpivot.com/p/anyone-can-innovate-but-it-aint-easy