Մենթորություն

Իմ եղբայրությունը՝ Kappa Alpha Psi Fraternity, Inc.-ն նշեց իր 112-ամյակը 5 թվականի հունվարի 2023-ին: Մեր եղբայրության հիմնական սկզբունքը «առաջնորդների հաջորդ սերնդի զարգացումն է»: Մենք հովանավորում ենք աշխարհի բոլոր մասնաճյուղերում մենթորության ծրագրեր, որոնք ուղղված են միջին և ավագ դպրոցի աշակերտներին: Այս ծրագրերն ունեն ավելի քան 50 տարվա պատմություն և ազդել են հարյուր հազարավոր կյանքերի վրա:

Մեր մեծ հասարակության և բիզնեսի մենթորությունը շատ կարևոր է, եթե իրականացվի մեծ միտումնավոր և նպատակաուղղված զգալի ժամանակահատվածում: Colorado Access-ը բախտավոր է, որ ունի մենթորական ծրագիր:

Անկախ նրանից, թե որքանով ենք մենք ճանաչում, ում ենք ճանաչում և ով գիտի ձեզ, ուղղորդում, հետադարձ կապ և ուսուցում ստանալը մեզանից յուրաքանչյուրին հնարավորություն է տալիս շարունակական անձնական և մասնագիտական ​​կատարելագործման և աճի:

Մենթորությունը կարևոր է այսօրվա հիբրիդային աշխատավայրերում՝ կազմակերպությունների և նրանց աշխատակիցների վրա ազդեցության պատճառով: Մենթորությունն ավելի ու ավելի է դառնում ներգրավման կարևոր գործիք՝ լավագույն տաղանդներին պահելու և ներգրավելու համար: Հմտությունների զարգացումը և կարիերայի առաջընթացը աշխատողների, հատկապես երիտասարդ սերունդների գլխավոր մտահոգությունն են, և կորպորատիվ մենթորական ծրագրերը առանցքային են դրանց լուծման համար՝ ըստ Հարվարդի հանրային առողջության դպրոցի:

Համաձայն Harvard Business Review-ի, աշխատակիցների ավելի քան 60%-ը կմտածեր լքել իրենց ներկայիս ընկերությունն ավելի շատ մենթորության հնարավորություն ունեցող ընկերությունում:

Կա այն, ինչ կոչվում է մենթորության երեք C-ներ.

• Պարզություն
• հաղորդակցություն
• Պարտավորություն

Մենթի-մենթոր հարաբերությունների մեջ մտնելիս կարևոր է ունենալ հստակություն նպատակների և արդյունքների, ինչպես նաև դերերի առումով, թե ով է առաջնորդում/նավարկում՝ ընդդեմ ուղեցույցի/մարզչի դերի: Անհրաժեշտ է պայմանավորվածություններ ձեռք բերել հաճախականության և մեթոդների վերաբերյալ հաղորդակցություն. Պարտավորություններ ի սկզբանե պետք է կատարվի՝ կապված երկու կողմերի, ինչպես նաև հովանավոր կազմակերպության և/կամ վարչության կողմից կատարվող ներդրումների հետ:

Մենթորական ուսուցումը մենթորների և մենթիների համար սովորաբար պարունակում է հետևյալը.

1. մենթորական ծրագրի նպատակները.
2. մենթորական մասնակցի դերերը:
3. մենթորական լավագույն փորձը:
4. ձեր կազմակերպչական մենթորական գործընթացները:
5. մենթորի և մենթիի մենթորության նպատակների հստակեցում:

Մենթորության չորս սյուներ կան.

Անկախ նրանից, թե դուք մենթոր եք, թե մենթի, հիշեք մենթորության չորս սյուները. վստահություն, հարգանք, ակնկալիք և հաղորդակցություն. Մի քանի րոպե ներդնելով՝ հստակորեն քննարկելու հարաբերությունների ակնկալիքները և հաղորդակցության լոգիստիկան, կվճարեն հիասթափության նվազման և գոհունակության բարձրացում:

Ութ մասնագիտական ​​մենթորական գործունեություն, որոնք խթանում են մենթիների ներգրավվածությունը

• Սկսեք ձեր մենթորական հարաբերությունները սուրճով (կամ թեյով)
• Նպատակների պլանավորման նիստ անցկացրեք
• Ստեղծեք տեսլականի հայտարարություն
• Կատարեք փոխադարձ աշխատանքային ստվեր
• Դեր
• Քննարկեք նպատակին առնչվող նորություններ կամ իրադարձություններ
• Միասին գիրք կարդացեք
• Միասին մասնակցեք վիրտուալ կամ ֆիզիկական կոնֆերանսի

Երեք Ք, ուսուցում, չորս սյուն, և վերը նշվածը գործունեությունը բոլորը գտնվում են հանրային տիրույթում:

Այն, ինչ գտնվել է այստեղ Colorado Access-ում, մեր սեփական մենթորական ծրագրին մասնակցելու հնարավորությունն է: Իմ փորձն է եղել, որ Colorado Access-ը նվիրված է տաղանդների զարգացմանը: Մենթորությունը հենց դա անելու կարևոր և նշանակալի միջոց է: Հենվեք, եթե չեք մասնակցել մենթորությանը կամ գոնե խոսեք շատերի հետ, ովքեր մասնակցել են: