Als Mentee huet mäi Liewen geännert

Als Mentee huet mäi Liewen geännert. Nee, wierklech, et huet! Et huet gehollef mech op de Karriärwee vu menge Dreem ze setzen, ech hunn enk Verbindunge gemaach, déi ech fir eng Liewensdauer wäert hunn, an ech hunn sou vill iwwer mech selwer am Wee geléiert.

Ech koum op Colorado Access als Client Service Auditor. Dës Roll gouf op d'Lëscht vun aneren Aarbechtsplazen bäigefüügt, déi ech virdru haten, déi net wierklech mat menge Passioune passen - just wat ech geschitt ass gutt ze sinn. Mäi Chef deemools war ganz begeeschtert fir hir Team ze hëllefen Karriär a professionnell Ziler ze kreéieren. Si huet mech gefrot wat ech wierklech aus menger Carrière wollt. Mir hunn iwwer mäi Wonsch geschwat fir e bëssen ze léieren, awer hunn och ugefaang ze entdecken wéi eng "Léierméiglechkeeten" ech am Colorado Access ka kommen. Si huet mir gehollef meng Aen op d'Welt vum Léieren an Entwécklung (L&D) opzemaachen! Als Deel vu mengem Karriärplang hunn ech all Teammembere vu L&D interviewt fir eng besser Iddi ze kréien wat een an dësem Beräich an hirem Toolbelt brauch.

Gitt de Mentorprogramm un. Ee vun de L&D Teammemberen erwähnt datt si e Mentorprogramm hei am Colorado Access entwéckelt hunn an déi nächst Ronn vu Mentoren a Mentees waren amgaang ausgewielt ze ginn. Si huet virgeschloen datt ech mech bewerben sou datt ech mat engem Mentor konnektéieren deen mech dann hëllefe kéint a meng Karriärziler guidéieren. Also, dat ass just wat ech gemaach hunn! Dee selwechten Dag hunn ech mech fir de Mentorprogramm ugemellt. Ech hunn e bëssen Hannergrond a meng Perséinlechkeet ginn a wat ech gehofft hunn ze erreechen; Fäegkeeten, déi mech e bessere Kandidat fir eng Positioun am Léieren an Entwécklung maachen.

De Selektiounsprozess fir Mentoren mat Mentees ze koppelen gëtt vun engem Comité gemaach. Als Deel vun Ärer Demande kënnt Dir oplëschten mat wiem Dir gär hätt gepaart ze ginn, awer Är Ufro ass net garantéiert erfëllt ze ginn. Meng Ufro war just een, jiddereen, am L&D Team. Wéi se mir E-Mail geschéckt hunn, wien mäi Mentor war, war ech schockéiert ... a begeeschtert! Ech war gepaart mam DIREKTOR vum L&D Team, Jen Recla!

Ech war sou opgereegt, an nervös, an iwwerwältegt, an hunn ech nervös gesot? Ech hat mat Regisseuren interagéiert ier an och Jen begéint virdrun, mee ech hat eng Lëscht vun Ziler eng Meile laang a war net sécher wou ufänken! Ech wollt: meng Vernetzung verbesseren, léieren méi gläichméisseg a mengem Verhalen ze sinn, un meng Kommunikatiounsfäegkeeten schaffen, un meng aktive Nolauschterfäegkeeten schaffen, un Feedback ginn an ze kréien, un mengem Vertrauen an dem Imposter Syndrom schaffen, un den nächste Schrëtt schaffen fir meng Carrière ... d'Lëscht geet weider a weider. Ech wahrscheinlech iwwerwältegt Jen mat menger Ris Lëscht op eiser éischter offizieller Mentor / Mentee Reunioun. Mir hunn déi éischt Sessiounen verbruecht fir dës Lëscht ze schmëlzen an eis endlech festgeluecht wat déi nächst Schrëtt a menger Carrière solle sinn. Ech hunn hir meng Léift fir d'Léierpersonal ausgedréckt a meng Interessi am L&D Feld, sou datt mir do ugefaang hunn.

Fir an de Karriärwee ze kommen, deen ech wierklech wollt, huet de Jen mir Coursen am LinkedIn Learning gewisen, mech fir méi intern Klassen ugemellt wéi Crucial Conversations an Influencer, an huet mir Ressourcen op der Association for Talent Development (ATD) Websäit gewisen. Mir hunn iwwer Trainingskämpf geschwat, déi ech a menger aktueller Positioun haten, wou ech nei Clientsservice Reps op eisem Auditprogramm trainéiere géifen an hu mech verschidde Erliichterungsstiler entdecken. Si huet mir gehollef meng eege Websäit fir mäi CV a Beispiller vu menger Aarbecht ze bauen. Awer ech mengen, déi beaflosst Aarbecht déi mir gemaach hunn war meng Stäerkten ze fannen a wat mir Energie gëtt.

Si huet mech e puer Bewäertunge gemaach: StrengthsFinder, Working Genius, Enneagram, a StandOut; alles fir mir ze hëllefen mech selwer besser kennen ze léieren. Mir hunn erausfonnt datt mäi Wonsch en Enseignant ze sinn enk mat ville vu menge Resultater vun dësen Bewäertungen entsprécht. Mir hunn och fonnt datt d'analytesch Aarbecht, déi ech am Moment gemaach hunn, meng Energie drainéiert a Burnout verursaacht.

Mir hu quasi déi meescht Zäiten getraff, awer meng Liiblingsversammlungen ware wa mir eis fir Kaffi oder Mëttegiessen getraff hunn. Et war just méi vun enger Verbindung wann perséinlech Sëtzung. Si war léif, waarm, a wierklech ëm mech a mäi Succès gekëmmert. Si war opgereegt iwwer meng Fortschrëtter ze héieren, meng Bewäertungsresultater, meng Erfolleger a meng Feeler.

Wann eng Aarbechtsplaz fir de L&D Koordinator verfügbar ass, huet de Jen mech encouragéiert ze gëllen (och wann ech scho wéi e Blutthound war). Ech hunn gefrot ob et en Interessekonflikt wier, well ech géif ufroen fir an hirem Team ze sinn a si an ech haten elo eng enk Relatioun als Mentor / Mentee. Si huet mir gesot datt et un jiddereen an der Équipe wier fir ze entscheeden wien se astellen, sou datt et keng Bias war. Ech sprangen op d'Chance.

Kuerz gesot, mäi Mentor ass elo mäi Chef. Ech kéint net méi begeeschtert sinn! D'Fäegkeeten an d'Abléck an mech selwer, meng Bedierfnesser a meng Wënsch sinn dat wat mir gehollef hunn meng Aarbecht ze kréien. Ouni hir Leedung als Mentor wier ech net an dëser Positioun déi ech gär hunn, an déi mech all Dag brennt! Ech fäerten net méi ze schaffen. Ech fille mech net méi wéi wann ech an engem Karriärswee hänke bleiwen, deen ech fir de Rescht vu mengem Liewen net wollt. Ech verdanken vill un eisem Mentorprogramm a mengem erstaunleche Mentor.