Mentorship

ພີ່ນ້ອງຂອງຂ້ອຍ, Kappa Alpha Psi Fraternity, Inc. ໄດ້ສະຫຼອງຄົບຮອບ 112 ປີຂອງຕົນໃນວັນທີ 5 ມັງກອນ 2023. ຫຼັກການສໍາຄັນໃນ frat ຂອງພວກເຮົາແມ່ນ, "ການພັດທະນາຜູ້ນໍາຮຸ່ນຕໍ່ໄປ." ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນ, ໃນທຸກໆບົດໃນທົ່ວໂລກ, ໂຄງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ແນໃສ່ນັກຮຽນຊັ້ນກາງແລະມັດທະຍົມ. ໂຄງ​ການ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ມີ​ປະ​ຫວັດ​ສາດ​ຫຼາຍ​ກວ່າ 50 ປີ​ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ຫຼາຍ​ຮ້ອຍ​ພັນ​ຊີ​ວິດ​.

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນສັງຄົມຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາແລະໃນທຸລະກິດແມ່ນສໍາຄັນ, ຖ້າເຮັດດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຈຸດປະສົງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນໄລຍະເວລາທີ່ສໍາຄັນ. Colorado Access ໂຊກດີທີ່ມີໂຄງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ.

ບໍ່ວ່າພວກເຮົາຮູ້ຫຼາຍປານໃດ, ພວກເຮົາຮູ້ຈັກໃຜແລະໃຜຮູ້ຈັກທ່ານ - ການໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາ, ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະການເປັນຄູຝຶກສອນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນມີໂອກາດສໍາລັບການປັບປຸງແລະການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກແບບປະສົມຂອງມື້ນີ້ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ການໃຫ້ຄຳປຶກສານັບມື້ນັບກາຍເປັນເຄື່ອງມືການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ສຳຄັນເພື່ອຮັກສາ ແລະ ປະກອບພອນສະຫວັນຊັ້ນນຳ. ການພັດທະນາທັກສະ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າໃນອາຊີບແມ່ນເປັນຄວາມກັງວົນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະຄົນລຸ້ນໜຸ່ມ, ແລະໂຄງການໃຫ້ຄຳປຶກສາຂອງບໍລິສັດແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນໃນການແກ້ໄຂພວກເຂົາອີງຕາມໂຮງຮຽນສາທາລະນະສຸກ Harvard.

ອີງຕາມການທົບທວນທຸລະກິດຂອງ Harvard, ຫຼາຍກວ່າ 60% ຂອງພະນັກງານຈະພິຈາລະນາອອກຈາກບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາເພື່ອໂອກາດການເປັນພີ່ລ້ຽງເພີ່ມເຕີມ.

ມີສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າສາມ Cs ຂອງ mentorship:

• ໃຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງ
• ການສື່ສານ
• ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ

ໃນເວລາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນສາຍພົວພັນ mentee-mentor ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີ ຢ່າງຊັດເຈນ ກ່ຽວ​ກັບ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ແລະ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​, ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ໃນ​ແງ່​ຂອງ​ຜູ້​ທີ່​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ / ການ​ນໍາ​ທາງ​ທຽບ​ກັບ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ຂອງ​ຄູ່​ມື / ຄູ​ຝຶກ​ສອນ​. ຂໍ້ຕົກລົງຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດກ່ຽວກັບຄວາມຖີ່ແລະວິທີການຂອງ ການສື່ສານ. ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາ ຄວນເຮັດໃນເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບການລົງທືນທີ່ເຮັດໂດຍທັງສອງຝ່າຍ ເຊັ່ນດຽວກັບອົງການສະໜັບສະໜູນ ແລະ/ຫຼື ພະແນກການ.

ການຝຶກອົບຮົມການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແກ່ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາໂດຍທົ່ວໄປປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການໃຫ້ຄຳປຶກສາ.
2. ແນະນຳບົດບາດຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ.
3. ແນະນໍາການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
4. ຂະ​ບວນ​ການ​ໃຫ້​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຂອງ​ທ່ານ​.
5. ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຂອງພີ່ລ້ຽງແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາຈຸດປະສົງ.

ມີສີ່ເສົາຫຼັກຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ:

ບໍ່​ວ່າ​ເຈົ້າ​ຈະ​ເປັນ​ຜູ້​ໃຫ້​ຄຳ​ປຶກສາ ຫຼື​ຜູ້​ໃຫ້​ຄຳ​ປຶກສາ, ຈົ່ງ​ຄິດ​ເຖິງ​ຫຼັກ​ການ​ຂອງ​ການ​ແນະນຳ​ສີ່​ຢ່າງ: ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມເຄົາລົບ, ຄວາມຄາດຫວັງ, ແລະການສື່ສານ. ການລົງທຶນສອງສາມນາທີເພື່ອປຶກສາຫາລືຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄວາມສໍາພັນແລະການຂົນສົ່ງການສື່ສານຈະຈ່າຍເງິນປັນຜົນໃນການຫຼຸດລົງແລະຄວາມພໍໃຈທີ່ດີຂຶ້ນ.

ແປດກິດຈະກໍາການໃຫ້ຄໍາປຶກສາເປັນມືອາຊີບທີ່ສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງ Mentee

• ເລີ່ມຕົ້ນຄວາມສໍາພັນທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານກັບກາເຟ (ຫຼືຊາ)
• ມີກອງປະຊຸມວາງແຜນເປົ້າຫມາຍ
• ສ້າງຖະແຫຼງການວິໄສທັດ
• ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັນ​ເປັນ​ເງົາ​
• ການສະແດງລະຄອນ
• ສົນທະນາຂ່າວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເປົ້າໝາຍ ຫຼືເຫດການ
• ອ່ານປຶ້ມນຳກັນ
• ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ virtual ຫຼືທາງດ້ານຮ່າງກາຍຮ່ວມກັນ

ສາມ Cs, ການຝຶກອົບຮົມ, ສີ່ເສົາ, ແລະຂ້າງເທິງ ກິດຈະກໍາ ທັງຫມົດທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນສາທາລະນະ.

ສິ່ງທີ່ພົບເຫັນຢູ່ Colorado Access ແມ່ນໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຂອງພວກເຮົາເອງ. ມັນເປັນປະສົບການຂອງຂ້ອຍທີ່ Colorado Access ອຸທິດຕົນເພື່ອການພັດທະນາພອນສະຫວັນ. ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາເປັນວິທີທີ່ສໍາຄັນແລະສໍາຄັນໃນການເຮັດແນວນັ້ນ. ເນີ້ງຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍເວົ້າກັບຫຼາຍໆຄົນທີ່ມີ.