Esti Mentoreo Ŝanĝis Mian Vivon
Esti mentoreato ŝanĝis mian vivon. Ne, vere, jes! Ĝi helpis meti min sur la karieron de miaj revoj, mi faris proksimajn ligojn, kiujn mi havos dum la tuta vivo, kaj mi lernis tiom multe pri mi mem survoje.
Mi venis al Colorado Access kiel la klientserva revizoro. Ĉi tiu rolo estis aldonita al la listo de aliaj laboroj, kiujn mi havis antaŭe, kiuj ne vere kongruis kun miaj pasioj – ĝuste pri kio mi hazarde estis lerta. Mia estro tiutempe estis tre entuziasma pri helpi sian teamon krei karierojn kaj profesiajn celojn. Ŝi demandis min, kion mi vere volis el mia kariero. Ni iom parolis pri mia deziro instrui, sed ankaŭ komencis esplori, kiajn "instruajn" ŝancojn mi povus eniri ene de Colorado Access. Ŝi helpis min malfermi miajn okulojn al la mondo de lernado kaj evoluo (L&D)! Kiel parto de mia karierplano, mi intervjuis ĉiujn teamanojn de L&D por havi pli bonan ideon pri tio, kion iu en ĉi tiu kampo bezonus en sia ilzono.
Eniru la mentorecan programon. Unu el la L&D-teamanoj menciis, ke ili evoluigis mentorecan programon ĉi tie ĉe Colorado Access kaj la venonta rondo de mentoroj kaj mentoreoj estis elektotaj. Ŝi sugestis, ke mi kandidatiĝos, por ke mi povu konektiĝi kun mentoro, kiu tiam povus helpi min gvidi en miaj karierceloj. Do, ĝuste tion mi faris! Tiun saman tagon, mi petis por la mentoreca programo. Mi donis iom da fono pri mia personeco kaj kion mi esperis atingi; kapabloj kiuj igus min pli bona kandidato por pozicio en lernado kaj evoluo.
La elektprocezo de parigo de mentoroj kun mentoreoj estas farita de komisiono. Kiel parto de via kandidatiĝo, vi povas listigi kun kiu vi ŝatus esti parigita, sed via peto ne estas garantiita esti plenumita. Mia peto estis nur iu, iu ajn, en la L&D-teamo. Kiam ili retpoŝtis al mi, kiu estis mia mentoro, mi estis ŝokita...kaj ravita! Mi estis parigita kun la Direktoro de la L&D-teamo, Jen Recla!
Mi estis tiel ekscitita, kaj nervoza, kaj superfortita, kaj ĉu mi menciis nervoza? Mi interagis kun direktoroj antaŭe kaj eĉ renkontis Jen antaŭe, sed mi havis liston de celoj longa mejlon kaj ne estis certa kie komenci! Mi volis: plibonigi mian interkonektadon, lerni esti pli egala en mia konduto, labori pri miaj komunikadkapabloj, labori pri miaj aktivaj aŭskultadoj, labori pri doni kaj ricevi reagojn, labori pri mia konfido kaj trompisto-sindromo, labori pri la sekvaj paŝoj. por mia kariero... la listo daŭras kaj pluiras. Mi verŝajne superfortis Jen per mia giganta listo en nia unua oficiala mentoro/mentora renkontiĝo. Ni pasigis la unuajn sesiojn provante malvastigi tiun liston kaj finfine decidiĝis pri kio devus esti la sekvaj paŝoj en mia kariero. Mi esprimis al ŝi mian amon al instruado kaj mian intereson pri la L&D-kampo, do ni komencis tie.
Por eniri la karieron, kiun mi vere deziris, Jen montris al mi kursojn en LinkedIn Learning, enskribis min por pli internaj klasoj kiel Crucial Conversations kaj Influencer, kaj montris al mi rimedojn en la retejo de Asocio por Talento-Evoluo (ATD). Ni parolis per trejnaj luktoj, kiujn mi havis en mia nuna pozicio, kie mi trejnus novajn klientservajn reprezentantojn pri nia revizia programo kaj igis min esplori malsamajn faciligajn stilojn. Ŝi helpis min konstrui mian propran retejon por mia vivresumo kaj ekzemploj de mia laboro. Sed mi pensas, ke la plej efika laboro, kiun ni faris, estis trovi miajn fortojn kaj kio donas al mi energion.
Ŝi igis min fari plurajn taksojn: StrengthsFinder, Working Genius, Enneagram, kaj StandOut; ĉio por helpi min pli bone koni min mem. Ni trovis, ke mia deziro esti instruisto proksime konformas al multaj el miaj rezultoj de ĉi tiuj taksoj. Ni ankaŭ trovis, ke la analiza laboro, kiun mi nun faris, malplenigis mian energion kaj kaŭzis elĉerpiĝon.
Ni renkontis preskaŭ plejfoje, sed miaj plej ŝatataj renkontiĝoj estis kiam ni renkontis por kafo aŭ tagmanĝo. Estis nur pli da konekto dum renkontado persone. Ŝi estis afabla, varma, kaj vere zorgis pri mi kaj mia sukceso. Ŝi estis ekscitita aŭdi pri mia progreso, miaj taksaj rezultoj, miaj sukcesoj kaj miaj malsukcesoj.
Kiam laborposteno por la L&D-kunordiganto fariĝis disponebla, Jen instigis min kandidatiĝi (kvankam mi jam estis sur ĝi kiel sanghundo). Mi demandis, ĉu ĝi estus konflikto de intereso, ĉar mi petus esti en ŝia teamo kaj ŝi kaj mi nun havis proksiman rilaton estante mentoro / mentoreo. Ŝi sciigis min, ke dependus de ĉiuj en la teamo decidi kiun dungi, do ne estis antaŭjuĝo. Mi saltis sur la ŝancon.
Resume, mia mentoro nun estas mia estro. Mi ne povus esti pli ravita! La kapabloj kaj komprenoj pri mi mem, miaj bezonoj kaj miaj deziroj estas kio helpis al mi akiri mian laboron. Sen ŝia gvidado kiel mentoro, mi ne estus en ĉi tiu pozicio, kiun mi amas, kaj kiu nutras min ĉiutage! Mi ne plu timas iri labori. Mi ne plu sentas, ke mi restos blokita en kariero, kiun mi ne deziris por la resto de mia vivo. Mi ŝuldas multon al nia mentoreca programo kaj al mia mirinda mentoro.