In mentee wêze feroare myn libben
In mentee wêze feroare myn libben. Nee, echt, it die! It holp my op it karriêrepaad fan myn dreamen te setten, ik makke nauwe ferbiningen dy't ik in libben lang sil hawwe, en ik learde safolle oer mysels ûnderweis.
Ik kaam nei Colorado Access as auditor foar klanttsjinst. Dizze rol waard tafoege oan 'e list mei oare banen dy't ik earder hie, dy't net wirklik oerienkomme mei myn passys - krekt wêr't ik tafallich goed yn wie. Myn baas wie op dat stuit heul entûsjast om har team te helpen karriêre en profesjonele doelen te meitsjen. Se frege my wat ik echt woe út myn karriêre. Wy prate oer myn winsk foar lesjaan in bytsje, mar ek begûn te ferkennen hokker "teaching" kânsen ik koe krije yn binnen Colorado Access. Se holp my myn eagen te iepenjen foar de wrâld fan learen en ûntwikkeling (L&D)! As ûnderdiel fan myn karriêreplan haw ik alle teamleden fan L&D ynterviewd om in better idee te krijen fan wat immen op dit mêd nedich hat yn har toolbelt.
Fier it mentorshipprogramma yn. Ien fan 'e leden fan' e L&D-team neamde dat se in mentorprogramma hjir by Colorado Access hienen ûntwikkele en de folgjende ronde fan mentors en mentees wiene op it punt om selektearre te wurden. Se stelde foar dat ik oanfreegje, sadat ik ferbining koe mei in mentor dy't my dan koe helpe my yn myn karriêredoelen te lieden. Dat, dat is krekt wat ik dien! Dyselde dei haw ik my oanfrege foar it mentorshipprogramma. Ik joech in bytsje eftergrûn yn myn persoanlikheid en wat ik hope te berikken; feardichheden dy't my in bettere kandidaat meitsje foar in posysje yn learen en ûntwikkeling.
It seleksjeproses fan it parearjen fan mentors mei mentees wurdt dien troch in kommisje. As ûnderdiel fan jo oanfraach kinne jo list mei wa't jo wolle wurde keppele, mar jo fersyk wurdt net garandearre foldien. Myn fersyk wie gewoan ien, elkenien, yn it L&D-team. Doe't se my e-posten mei wa't myn mentor wie, wie ik skrokken ... en optein! Ik wie keppele mei de DIREKTOR fan it L&D-team, Jen Recla!
Ik wie sa optein, en senuweftich, en oerstjoer, en hie ik it senuweftich? Ik hie earder ynteraksje mei direkteuren en moete sels Jen earder, mar ik hie in list mei doelen in kilometer lang en wie net wis wêr't ik moast begjinne! Ik woe: myn netwurken ferbetterje, leare om mear selsstannich te wêzen yn myn hâlding, wurkje oan myn kommunikaasjefeardigens, wurkje oan myn aktive harkfeardigens, wurkje oan feedback jaan en ûntfange, wurkje oan myn fertrouwen en impostersyndroom, wurkje oan de folgjende stappen foar myn karriêre ... de list giet troch en troch. Ik haw Jen wierskynlik oerweldige mei myn gigantyske list op ús earste offisjele mentor / mentee-gearkomste. Wy brochten de earste pear sesjes troch oan it besykjen om dizze list te beheinen en hawwe úteinlik fêststeld oer wat de folgjende stappen yn myn karriêre moatte wêze. Ik spruts har myn leafde foar lesjaan en myn belangstelling foar it L&D-fjild út, dus binne wy dêr begûn.
Om yn it karriêrepaad te kommen dat ik wirklik woe, liet Jen my kursussen sjen yn LinkedIn Learning, liet my oanmelde foar mear ynterne lessen lykas Crucial Conversations en Influencer, en liet my boarnen sjen op 'e webside fan' e Association for Talent Development (ATD). Wy prate troch trainingsstriid dy't ik hie yn myn hjoeddeistige posysje wêr't ik nije reps foar klanttsjinst soe traine op ús auditingprogramma en my ferskate fasilitaasjestilen lieten ferkenne. Se holp my myn eigen webside te bouwen foar myn cv en foarbylden fan myn wurk. Mar ik tink dat it meast ynfloedrike wurk dat wy diene wie myn sterke punten te finen en wat my enerzjy jout.
Se hie my nimme ferskate beoardielingen: StrengthsFinder, Working Genius, Enneagram, en StandOut; alles om my te helpen mysels better te kennen. Wy fûnen dat myn winsk om learaar te wêzen nau oerienkomt mei in protte fan myn resultaten fan dizze beoardielingen. Wy fûnen ek dat it analytyske wurk dat ik op it stuit die myn enerzjy drained en burn-out feroarsake.
Wy moete praktysk de measte kearen, mar myn favorite gearkomsten wiene doe't wy moete foar kofje of lunch. Der wie krekt mear fan in ferbining doe't moetsje yn persoan. Se wie aardich, waarm, en soarge wirklik oer my en myn sukses. Se wie optein om te hearren oer myn foarútgong, myn beoardielingsresultaten, myn suksessen en myn mislearrings.
Doe't in baan iepening foar de L&D-koördinator beskikber kaam, moedige Jen my oan om oan te freegjen (hoewol't ik der al op wie as in bloedhûn). Ik frege oft it in konflikt fan belangen wêze soe, om't ik soe oanfreegje om op har team te wêzen en sy en ik hienen no in nauwe relaasje as mentor / mentee. Se liet my witte dat it oan elkenien yn it team wêze soe om te besluten wa't se ynhiere, dus d'r wie gjin bias. Ik sprong op 'e kâns.
Koartsein, myn mentor is no myn baas. Ik koe net mear optein wêze! De feardigens en ynsjoch yn mysels, myn behoeften en myn winsken binne wat holpen my myn baan te krijen. Sûnder har begelieding as mentor soe ik net yn dizze posysje wêze wêr't ik fan hâld, en dy't my elke dei brânt! Ik bin net mear bang om oan it wurk te gean. Ik fiel my net mear dat ik de rest fan myn libben fêstsit yn in karriêrepaad dat ik net woe. Ik bin in protte te tankjen oan ús mentorshipprogramma en oan myn geweldige mentor.