상상력과 혁신
내가 아는 인생은 없어
순수한 상상과 비교하자면
거기 살면 자유로워질 거야
정말로 되고 싶다면
-윌리 웡카
안녕하세요. Willy Wonka의 공장에서 초콜릿 강물처럼 상상력이 휘젓고 흐르는 혁신의 세계에 대한 다소 기발한 탐험에 오신 것을 환영합니다. 알베르트 아인슈타인은 “지성의 진정한 표시는 지식이 아니라 상상력이다”라고 말한 적이 있습니다. 글쎄요, 저는 항상 상상력과 긴밀한 관계를 유지해 왔지만 반드시 지능과 연관시킨 적은 없었습니다. 내 마음 속에서 펼쳐지는 복잡하고 상상의 세계와 시나리오가 내 혁신 역량을 높일 수 있는 가능성이 있습니까? 사람의 상상력이 어떻게 혁신에 대한 사고의 틀을 제공할 수 있는지 살펴보겠습니다.
몇 가지 기본 정의부터 시작해 보겠습니다. Wikipedia는 혁신을 새로운 상품이나 서비스의 도입 또는 상품이나 서비스 제공의 개선을 가져오는 아이디어의 실제적인 구현으로 정의합니다. 위키피디아는 상상력을 감각에 존재하지 않는 외부 대상에 대한 새로운 아이디어, 이미지 또는 개념을 형성하는 능력 또는 행위로 정의합니다. 나는 상상이란 존재하지 않지만 언젠가는 나타날 수 있는 것들을 볼 수 있는 우리 마음 속의 장소라고 생각하고 싶습니다. 상상력은 사업이나 일보다는 예술가, 어린이, 과학자, 음악가 등과 더 밀접하게 연관되어 있습니다. 나는 우리가 상상력을 과소평가해왔다고 생각한다. 나는 최근 동료들과 함께 '전략적 비전'을 진행하고 있던 회의에 참석했습니다. 몇 가지 아이디어를 생각하던 중 '전략적 비전'이 '상상하다'를 뜻하는 멋진 비즈니스 용어라는 것을 깨달았습니다. 이로 인해 비즈니스 맥락 내에서 혁신을 생각함으로써 나 자신에게 가해진 한계에 대해 생각하게 되었습니다. “우리가 어떻게…” 또는 “…에 대한 잠재적인 해결책을 탐구해보자”라고 생각하는 대신, “상상해 보자…”, “내가 마술 지팡이를 흔들면…”이라고 생각하기 시작했습니다. 이로 인해 제가 상상하는 영원한 덩어리에서 터져 나오는 맛과 다르지 않은 아이디어가 폭발적으로 탄생했습니다.
그렇다면 우리의 상상력을 "전략적 비전"이나 혁신적인 개념 개발에 통합하기 시작하는 지점에 어떻게 도달할 수 있습니까? 글쎄, 혁신은 창의성과 상상력을 키워주는 문화와 환경에서 번성할 수 있습니다. 업무 공간이나 컴퓨터, 책상은 이러한 종류의 사고를 자극하는 최선의 방법이 아닐 수도 있습니다. 창의력을 촉발할 수 있는 항목(그림, 인용문, 물건)으로 둘러싸인 공간이나 혁신실을 만들어 활기를 불어넣을 수도 있습니다. 저는 작년에 스칸디나비아를 여행하다가 노르웨이 friluftsliv에서 멋진 컨셉을 얻었습니다. Friluftsliv 또는 "야외 생활"은 기본적으로 계절이나 날씨에 관계없이 야외에서 시간을 보내겠다는 약속이며 익스트림 스키부터 해먹에서의 휴식까지 모든 야외 활동을 포함할 수 있습니다. 매일 걷는 것을 좋아하는 저에게 이 노르웨이 개념은 정말 큰 의미를 주었습니다. 이때가 바로 아이디어를 창출하고 고정관념에서 벗어나 생각하기에 최적의 시간이라는 것을 알았습니다. 자연에 둘러싸인 대자연은 상상력을 자극하는 한 가지 방법이 될 수 있습니다.
우리는 또한 마음 속으로든 다른 사람의 이익을 위해든 실패를 위해 실험하고 안전한 공간을 만들 수 있는 자유를 허용함으로써 혁신을 위한 긍정적인 환경을 조성할 수 있습니다. 브레네 브라운(Brene Brown)은 “실패 없이는 혁신과 창의성도 없습니다. 기간." 미지의 세계에 먼저 뛰어드는 것은 쉬운 일이 아니며 모든 사람이 할 수 있는 일도 아닙니다. 우리 대부분은 "고장나지 않았다면 고치지 마세요."라는 친숙한 편안함을 선호합니다. 그러나 혁신과 상상력이라는 더욱 혼란스러운 길을 받아들일 만큼 용감한 사람들에게 세상은 끝없는 기회의 놀이터가 될 수 있습니다.
다음은 상상력을 활용하고 창의적 사고를 자극하는 몇 가지 기본 연습입니다.
- 브레인스토밍 세션: 팀을 모아 아이디어가 초콜릿 폭포처럼 흐르도록 격려하세요. 판단도, 자존심도 없이, 순수하고 자유로운 창의성을 불러일으키도록 격려하세요.
- 역할 놀이: 역할극은 흥미를 유발하고 창의성을 촉발할 수 있습니다. 각 팀원은 할당된 역할(발명가, 고객, 기술 전문가 등)을 채택하고 마치 해당 직위에 있는 실제 개인인 것처럼 토론합니다.
- 마인드 매핑: 이 연습은 주제나 주제에 대한 아이디어, 개념 또는 정보를 나타내는 다이어그램을 만드는 시각적 사고 도구입니다. 핵심 아이디어나 단어를 다이어그램 중앙에 배치하고 팀의 상상력을 활용하여 관련 하위 주제의 분기를 작성하세요. 이렇게 하면 생각을 시각적으로 정리하고 아이디어를 연결하여 마음에서 만들어진 나무와 같은 아이디어 구조를 만드는 데 도움이 됩니다.
Maya Angelou의 멋진 인용문이 있습니다. “창의력을 다 써버릴 수는 없습니다. 더 많이 사용할수록 더 많은 것을 갖게 됩니다.” 그녀의 말이 정말 맞습니다. 창의력을 근육처럼 활용해야 창의력이 더욱 강해질 수 있습니다. 더 많이 사용할수록 더 많이 번성합니다. 나는 계속해서 창의력을 발휘하여 나만의 상상의 세계를 고안하고 혁신의 세계에서 새로운 지평을 개척할 것입니다. 이 상상의 여정에 여러분도 함께 동참해 주시길 바랍니다. 우리가 배웠듯이 상상력은 예술가나 몽상가들만의 전유물이 아닙니다. 이는 혁신적인 아이디어를 촉발하려는 모든 사람에게 중요한 역할을 합니다. 전략적 사고에 대한 접근 방식을 상상력이 풍부한 탐험의 한 형태로 재정의함으로써 우리는 무한한 상상력을 활용하고 초콜릿 강을 계속 흐르게 할 수 있습니다. 따라서 다음번에 "전략적 비전" 세션에 참여하거나 혁신적으로 생각해야 하는 장소에 있을 때, 상상력을 마음껏 발휘하는 것을 두려워하지 마십시오. 브레인스토밍, 롤플레잉, 마인드 매핑, friluftsliv 또는 여러분이 고안한 기타 혁신적인 활동이든 이러한 유형의 연습은 창의적인 마음의 무한한 잠재력을 활용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 윌리 웡카(Willy Wonka)의 말을 기억하고, 여러분의 상상력이 끝없는 혁신 가능성의 세계로 향하는 문을 여는 열쇠가 되도록 하십시오. 거기에는 탐험할 만큼 용감한 사람들을 기다리는 순수한 상상의 세계가 있습니다.
자료 :
심리학투데이.com/us/blog/shadow-boxing/202104/anyone-can-innovate
theinnovationpivot.com/p/anyone-can-innovate-but-it-aint-easy