자폐증 수용의 재정의: 매일 수용을 수용하기
자폐증이라는 용어는 화폐로 주조 한 20세기 초 독일의 정신과 의사가 한 말입니다. 그 후 몇 년 동안은 알려진 바가 거의 없었고 이해도도 더 낮았습니다. 시간이 지남에 따라 정의는 진화하여 오늘날 우리가 자폐증으로 인식하는 것을 더욱 밀접하게 반영하는 것이 되었습니다.
80년대에 질병에 대한 대중의 인식과 함께 진단이 증가하면서 로널드 레이건 대통령은 대통령 포고문을 발표했다 1988년 XNUMX월을 전국 자폐증 인식의 달로 지정했습니다. 이는 자폐증에 대한 대중의 인식이 발전하고 자폐증이 있는 사람들이 더욱 풍요롭고 만족스러운 삶을 영위할 수 있는 문을 여는 중요한 순간이었습니다.
당시에는 '인식'이라는 용어가 의미가 있었습니다. 많은 사람들은 여전히 자폐증에 대해 거의 이해하지 못하고 있습니다. 그들의 인식은 때때로 고정관념과 잘못된 정보로 인해 흐려졌습니다. 그러나 인식은 단지 많은 일을 할 수 있습니다. 오늘날 정보의 접근성이 향상되면서 이해를 촉진하려는 지속적인 노력이 진전을 이루었습니다. 따라서 인식보다 수용이라는 새로운 용어가 우선시됩니다.
2021에서 미국 자폐증 협회 자폐증 인식의 달 대신 자폐증 수용의 달을 사용하는 것이 좋습니다. 조직의 것으로서 CEO가 그것을 넣어, 인식은 누군가 자폐증이 있다는 것을 아는 것인 반면, 수용은 그 사람을 활동과 지역사회 내에 포함시키는 것입니다. 나는 자폐증을 앓고 있는 형제자매의 경험을 통해 포용력이 부족한 모습을 직접 보았습니다. 어떤 사람들은 단순히 누군가가 자폐증이라는 사실을 인정하고 이해함으로써 “충분히” 하고 있는 것처럼 느끼기 쉽습니다. 수용은 한 단계 더 나아갑니다.
이 대화는 다양성이 팀을 강화하고 포용성이 모든 관점을 고려하도록 보장하는 직장에서 특히 관련이 있습니다. 이는 또한 다양성, 형평성, 포용성, 동정심, 협력이라는 우리의 핵심 가치를 반영합니다.
그렇다면 직장에서 자폐증에 대한 수용을 어떻게 촉진할 수 있을까요? 패트릭 바즐리(Patrick Bardsley)에 따르면, Spectrum Designs Foundation의 공동 창립자이자 CEO인 개인과 조직이 취할 수 있는 몇 가지 단계가 있습니다.
- 특히 그들에게 직접적인 영향을 미치는 정책을 만들 때 자폐증이 있는 사람들의 의견을 구하십시오.
- 자폐증과 그것을 가진 사람들의 강점과 어려움에 대해 직장에서 자신과 다른 사람들을 교육하십시오.
- 자폐증이 있는 사람들의 고유한 요구 사항을 수용하는 포용적인 환경을 조성하여 이들이 공평한 성공 기회를 갖도록 하세요.
- 회사 정책 등에 관해 검증된 정보와 귀중한 통찰력을 제공할 수 있는 자폐증 단체와 협력하세요.
- 차이점을 인식하고 의도적으로 축하함으로써 직장 내 포용성을 조성합니다.
결국 인식 없이는 수용이 불가능합니다. 두 가지 모두 자폐증이 있는 사람들이 소속감과 경청감을 느끼게 만드는 여정의 핵심 구성 요소입니다. 이러한 감정은 동료 직원을 넘어 Colorado Access에서의 업무와 일상 생활을 통해 접촉하는 모든 사람에게 적용된다는 점에 유의하는 것도 중요합니다.
자폐증을 앓고 있는 내 동생이 세상을 항해하는 여정의 렌즈를 통해 내가 겪은 경험을 되돌아보면, 나는 이룩한 진전을 볼 수 있습니다. 이는 이러한 추진력을 계속 유지하고 계속해서 세상을 더욱 수용적인 곳으로 만들라는 고무적인 알림입니다.