Наставничество
Мое братство, Kappa Alpha Psi Fraternity, Inc., 112 января 5 года отпраздновало свое 2023-летие. Ключевым принципом нашего братства является «подготовка лидеров следующего поколения». В каждом отделении по всему миру мы спонсируем программы наставничества, ориентированные на учащихся средних и старших классов. Эти программы имеют более чем 50-летнюю историю и повлияли на сотни тысяч жизней.
Наставничество в нашем большом обществе и в бизнесе имеет решающее значение, если оно осуществляется с большой преднамеренностью и целью в течение значительного периода времени. Colorado Access имеет программу наставничества.
Независимо от того, как много мы знаем, кого мы знаем и кто знает вас – получение рекомендаций, отзывов и коучинга дает каждому из нас возможность для постоянного личного и профессионального совершенствования и роста.
Наставничество важно в современных гибридных рабочих местах из-за влияния на организации и их сотрудников. Наставничество становится все более важным инструментом взаимодействия для удержания и привлечения лучших специалистов. По данным Гарвардской школы общественного здравоохранения, развитие навыков и карьерный рост являются главными проблемами для сотрудников, особенно молодого поколения, и программы корпоративного наставничества являются ключевыми для решения этих проблем.
По данным Harvard Business Review, более 60% сотрудников хотели бы уйти из своей нынешней компании в другую, где есть больше возможностей для наставничества.
Есть так называемые три «С» наставничества:
- ясность
- Связь
- Обязательство
Вступая в отношения подопечный-наставник, важно иметь ясность относительно целей и результатов, а также ролей с точки зрения того, кто ведет/направляет по сравнению с ролью гида/коуча. Должны быть достигнуты договоренности относительно частоты и методов communication. Обязательства должны быть первоначально сделаны в отношении инвестиций, сделанных обеими сторонами, а также спонсирующей организацией и/или отделом.
Наставническое обучение наставников и подопечных обычно включает следующее:
- цели программы наставничества.
- наставничество ролей участников.
- наставничество передовым опытом.
- ваши организационные процессы наставничества.
- уточнение целей наставничества наставника и подопечного.
Существует четыре столпа наставничества:
Независимо от того, являетесь ли вы наставником или подопечным, помните о четырех столпах наставничества: доверие, уважение, ожидание и общение. Потратив несколько минут на явное обсуждение ожиданий от отношений и коммуникативной логистики, вы получите дивиденды в виде снижения разочарования и повышения удовлетворенности.
Восемь профессиональных мероприятий по наставничеству, которые повышают вовлеченность подопечных
- Начните свои наставнические отношения с кофе (или чая)
- Проведите сеанс планирования целей
- Создайте заявление о видении
- Выполняйте взаимную тень работы
- Ролевая игра
- Обсудить новости или события, связанные с целью
- Почитайте книгу вместе
- Посетить виртуальную или физическую конференцию вместе
Три С, обучение, четыре столпа, и выше активно все находятся в открытом доступе.
Здесь, в Colorado Access, вы можете принять участие в нашей собственной программе наставничества. По моему опыту, Colorado Access занимается развитием талантов. Наставничество является важным и важным способом сделать именно это. Присоединяйтесь, если вы еще не участвовали в наставничестве, или, по крайней мере, поговорите со многими, кто участвовал.